我就是我-可口可乐 本书特色

本书系统地梳理了世界*大的软饮料公司成长和发展的历程，从企业管理的多个方面全面而立体地透视了可口可乐公司内在的治理与管理体系，对国内企业有很强的借鉴意义。

我就是我-可口可乐 目录

绪 论 /“静”“动”结合:可口可乐从民族走向世界0.1 企业发展历程概览 0.2 企业成功实践 0.3 企业面对的挑战与隐忧 第1章 /软饮帝国的百年奇迹1.1 天赐良方的软饮新楚（1886—1919年） 1.2 五美分的美国精神（1919—1949年） 1.3 第二次世界大战后的内忧外患（1950—1979年） 1.4 全方位的品牌塑造（1980—1999年） 1.5 新世纪的“红”与“绿“（2000年至今） 第2章 /从合伙制走向股份制2.1 股权侵占与纷争频现的早期合伙制 2.2 外部控制和内部激励并重的现代股份制 2.3 以廉洁为核心的公司管控准则 第3章 /“红色血液”传承的领导力3.1 重塑定位，星火燎原:阿萨 3.2 二战为机，全球布点:罗伯特 3.3 夯实基础，承上启下:奥斯汀 3.4 绩效导向，市值为王:郭思达 3.5 充实版图，雄霸世界:艾斯戴尔 3.6 现任掌门，保持增长:穆泰康 第4章 /“不变”与“万变”的创新布局4.1 万变不离其宗:代代恒守的神秘配方 4.2 产品的创新:深耕与开荒并举 4.3 包装的创新:有型又有材 4.4 设备的创新:技术成就购买便利 4.5 渠道的创新，顺应市场因地制宜 4.6 联盟的创新:跳出商业系统 第5章 /全球品牌价值翘楚5.1 百年品牌的信息元素 5.2 品牌强化的四大抓手 5.3 “四两拔千斤”的特许装瓶体系 第6章 /产品内秀与市场外修6.1 饮料帝国的背后:多元化产品系列 6.2 统一口味的背后:全供应链的质量管理 6.3 销量攀升的背后:组合出击的市场营销 6.4 长久竞争力的背后:不断开拓的新兴市场 第7章 /以培养人才为“主业”7.1 高门槛招聘与团队式配置 7.2 梯队化的内部培训 7.3 紧跟市场的动态薪酬 7.4 多通道职业发展 7.5 可视化的考核与激励 第8章 /“两化”支撑的财务管控8.1 财务管控的两大利器 8.2 坚挺的财务状况 第9章 /基于信息平台的“铁三角”9.1 共享式知识管理系统挺品牌 9.2 实时的信息管理系统促协作 9.3 即时的物流管理系统保市场 第10章 /全球化经营与本土化运作10.1 全球化经营:从文化到营销 10.2 本土化运作:从价值观到实践 10.3 全球化经营与本土化运作的典范:可口可乐中国 附录a 可口可乐公司大事记 附录b 可口可乐中国大事记 参考文献

我就是我-可口可乐 作者简介

彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长，中国人力资源开发企业人才研究会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,所领导的专家团队曾为数十家著名企业提供咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。

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