马云带团队:大佬带队伍的八授法则 本书特色

　　杰克·韦尔奇说：“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关;而成为经理人之后，成功则与他人的成功有关。”做领导，关键要会带团队，要致力于带出一支素质过硬、能打胜仗的队伍。带团队，也是中国式的管理之道，要使企业管理卓有成效，领导者要做到“带”字当头，所谓“带”就是为达到目标而进行的“传授”、“帮助”、“带领”，带领员工成长，带出胜任技能，挖掘出员工潜能，共同去完成任务，显现由优秀到卓越。带团队，说着轻松，可要想带出一支胜任的队伍，不是一件容易的事。时至今日，我们仍能看到一大批领导者，望着别人将队伍带得风生水起、虎虎生威，他们总是发出这样的疑问：为什么别人就可以短时间将一群绵羊般的散兵游勇打造成一支嗷嗷叫的精锐部队? l 为什么别人可以将一些看似混乱无序的组织、团队，进行合理的归类排列，三下五除二就能做到条理分明? l 为什么别人可以将组织内外现有资源进行充分的整合与搭配，游刃有余地加以合理利用?为什么有些领导者可以在短期内快速形成自己的领导风格与魅力，打造出一支高凝聚力的团队?……这是为什么呢?答案就在本书中。本书就带团队的八授(授人以鱼、授人以渔、授人以欲、授人以娱、授人以愚：做事扎实，大智若愚;授人以遇、授人以誉、授人以宇)角度阐述内容，以马云的管理思想、领导理念为切入点，展开内容，讲述团队管理理念和技巧，结合实战案例，内容详实具体，指导性强。

马云带团队:大佬带队伍的八授法则 内容简介

　　马云说：“所谓赢在细节，就好比所有人看一个人踢腿真漂亮，其实你根本不知道他每天早上踢两万下。”你只觉得别人的光辉惊艳了你，却不知别人为此付出了多少辛勤的汗水。不管是企业管理者，还是公司的职员，你的能量需要被发掘，要努力，要坚持，行动起来，做更好的自己。身处职场的你，从这本书中汲取所需要的营养吧。成功，不是那么遥不可及的梦想，它也可以是现实。 

马云带团队:大佬带队伍的八授法则 目录

　　**章 授人以鱼：给员工养家糊口的钱　　1.发财机制：给员工养家糊口的钱　　2.一手抓梦想，一手抓收入　　3. 让所有人公平分享公司成长带来的财富　　4. 建立合伙人事业，让员工告别打工心态　　5.管理就不要怕员工离开，淘汰不胜任的人　　第二章 授人以渔：教员工做事的方法　　1.以身作则，发挥领导带头作用　　2.执行力：现在、立刻、马上　　3.化繁为简，将看似不可能的事情变得可能　　4.魔鬼在细节里，注重工作细节　　5. 先做正确的事，再去正确地做事　　6. 职业化团队：让员工养成职业化的做事习惯　　第三章 授人以欲：激发员工上进的欲望　　1.好的领导人必须是造梦大师　　2.贴上标签，让下属充满热情　　3. 清除阻碍员工激情的负面情绪　　4.建立淘汰机制，宣扬危机意识　　5. 良性新陈代谢：必不可少的成员正常更替　　6. 树立学习的标杆，激发员工的上进心　　第四章 授人以娱：把快乐带到工作中　　1.我们缺的不是钙，而是爱　　2.多些引导与鼓励：让下属乐于待在团队中　　3. 合军聚众：懂得和学会做一个合群的管理者　　4.人尽其才，才尽其用　　5. 带兵即带心：做好员工心理疏导　　6.情感管理：我拿真心换明月　　7.打造幸福团队，给员工一个心灵的归宿　　第五章 授人以愚：做事扎实，大智若愚　　1.借助领导职能，培养员工的责任感　　2.学会独立思考、系统思考　　3.让员工充分参与到工作中去　　4.培养员工的抗打击力　　5.培养员工自我管理的能力　　第六章 授人以遇：给员工发展的机遇　　1.晋升≠把员工变成管理者　　2. 每个人都有上升通道　　3. 胜任力：寻找可堪重任的员工　　4.敢授权善授权，挖掘下属潜力　　5.员工培训：稳赚不赔的投资　　6.做好员工职业生涯设计　　第七章 授人以誉：精神层面的赞誉　　1.善激励，才有影响力　　2.管理者，善用激励杠杆　　3.普通管理者可用的激励措施　　4.批评也能起到激励之效　　5.领导者，务必要会讲故事　　6.会说话的领导更具激励力　　7.你的上级也需要被激励　　第八章 授人以宇：顿悟宇宙运行智慧　　1.用制度管人，按制度办事　　2.精神聚众，成为团队的精神领袖　　3.逆向思维，换位思考　　4.信念力：死扛下去就有机会　　5.包容力：体量小，格局大　　6.灰度与中庸之道

马云带团队:大佬带队伍的八授法则 作者简介

　　申草泥，湖南人。摆过摊，教过书，做过记者、销售，曾担任外企高管。履历丰富，阅人无数，团队管理专家，深谙领导艺术和带兵之道，现为专职讲师，迄今为止已为各类组织、机构、企业举办过上千场培训，反响良好。 　　现为中国教育学会研究员，中国教育学会家庭专业委员会会员，先后获得由中华讲师协会及中华讲师网共同颁发的“2012年度中国千强讲师”和“2013年度中国五百强讲师”荣誉证书。2014年获“纪念中国培训30年华誉奖”。

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