好预算定乾坤 本书特色

    本书分为五章，作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题，总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验，包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点，具有很强的专业性和权威性，希望为广大财务管理同行提供一些帮助。

好预算定乾坤 内容简介

以对小说细节精益求精刻画的精神和匠心 以作者二十多年职业生涯的专业和权威 详解全面预算管理基本理论、实操细节、执行要点 

好预算定乾坤 目录

推荐序一　诗意般的管理会计——我眼中的方岚老师推荐序二　管理会计的真价值推荐序三　管理会计来了自　　序　企业预算管理——真实的存在人物介绍 引　　子　篝火庆功晚会 **章　请进外脑坤睿咨询  成立项目组  预算有用吗  目标，事业部说了算  上有政策，下有对策——表中有利，袋中无钱  预算目标调整，员工过个小肥年  魔高一尺，道高一丈  研发预算漏洞多  期权目标无法兑现  预算难题——财务做什么  预算管理系统评价 第二章　2014年华胜集团预算管理解决方案  项目启动大会  预算日程安排 第三章　预算培训  资金占用与资金来源  eva——经济增加值  重识杜邦  也谈负债经营  成本管理的误区  kr式利润表  利润表与战略落地  kr式作业成本法  战略委员会  为什么要做预算  全面预算管理体系  预算方法  60分还是100分 第四章　预算编制  坤睿小组预备会  预算编制指南与预算编制模板说明会  数据不规范  坤睿的由来  产品分类定义问题  费用定义问题  人员分类和组织架构问题  预算是财务部的事情  计划赶不上变化，预算没用  “小刘们”的预算  本位主义  运营降本多粗糙  研发预算怎么做  事业部不配合  罗德里克查岗  销售预算研讨会准备  销售预算研讨会  筱筱的管理会计  采购预算难题  重复，重复，再重复  人力资源预算怎么做  固定费用怎么砍  人员产能瓶颈如何突破  缺失的市场预算  成本怎么算  预算的编制与绩效考核脱节，要不要做绩效考核  预算的结果未达成一致意见  数据上来了，可是不能看  **轮预算评审  第二轮预算和预算确认——降本  耗时耗力这么多，值得吗  不一样的端午节  为什么我们都对了，事实却错了  预算目标接近了，曙光在前头  预算审核会  除了利润表，我们还有别的 第五章　预算执行与评价  及时关账  经营分析报告怎么做——无米之炊  从财务分析到经营分析　  从结果出发，向过程要行动  经营分析怎么做，行动计划怎么写  又一个焦糖玛奇朵  仙游话产能  塔西雅的管理会计  重构数据体系  真问题，还是假问题  业务梳理，业务梳理，业务梳理  范医生的诊断——话说免疫力  长江问鱼——数据会撒谎  关注就是利润 后记一　坤睿存在的价值后记二　60分万岁，多一分浪费　　　　　　  ——krma助您一举拿下注册会计师　 

好预算定乾坤 作者简介

    方岚，英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）、中国注册会计师协会会员（CICPA）、 深交所财务总监班特约讲师、上海国家会计学院特约讲师、中国政法大学特聘研究员、曾担任多家跨国公司财务总监、方岚具备国际领先的“管理会计”前瞻理念，曾经在“英博集团”、“金鹰集团”、“光宝集团”等全球500强企业积累了近二十年管理会计实战经验。熟悉财务管理团队现状，深谙变革管理，精通税务筹划。在多个制造业企业成功主持ERP（SAP、Oracle、IFS等）、SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。为多家拟上市公司搭建管理会计人才梯队并完善科学的预算管理、风险管理、决策支持等体系。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。

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