华为.让世界恐慌-揭开华为神秘的面纱 本书特色

华为的崛起、华为的稳健发展、华为的海外拓展、华为的居安思危、华为的创新与专利……这一切都让世界感到了“恐慌”。华为的领头人任正非在短短28个年头里，创造了全球企业都未曾有过的历史。 《华为，让世界“恐慌”：揭开华为神秘的面纱》一书，作者从“华为，不仅仅是世界500强”“华为，行业的领先者”“华为，深圳走出的企业”“华为，始于任正非”“华为，为什么不上市”“华为，合作共赢之路”“华为，与大佬的博弈” “华为，未来将是一个全联接的世界” “华为，可持续发展的努力”“华为，狼性企业文化” “华为，社会责任的思考”等11个部分对华为进行了翔实的解读，揭示华为走向世界的成长之路。

华为.让世界恐慌-揭开华为神秘的面纱 目录

导读 华为，不仅仅是世界500强 **章 华为，行业的领先者 早在2012年，华为固定网络产品及解决方案已被全球绝大多数的运营商应用，到2016年，华为早已是业内**；路由器在运营商市场保持优势；在光传输、光接入等领域进一步确定了领导地位，华为，已是当之无愧的领先者。 **节 了解华为 第二节　华为的发展 第三节　业务范围 第二章 华为，深圳走出的企业 1987年，华为从深圳市起家，28年之后，华为早已成为深圳市首屈一指的企业，更是深圳市龙岗区的支柱企业。 **节　为什么是深圳 第二节　华为带给深圳的影响 第三节　别让华为跑了 第三章 华为，始于任正非 任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用2台万用表加1台示波器，在深圳的一个“烂棚”里起家创业。可以说，任正非是当之无愧的“华为教父”。 **节　走近任正非 第二节　任正非的创业路 第四章 华为，为什么不上市 2014年，华为创始人任正非在接受媒体采访时明确表示，华为肯定不会上市， “资本市场都是贪婪的，从某种程度上来说，不上市成就了华为的成功。” **节　员工持股制度 第二节　任正非如是说 第五章 华为，合作共赢之路 华为的渠道生态欣欣向荣，目前中国区合作伙伴已超过4000家，贡献收入超过80%。国内三大电信运营商均与华为合作，充分融合运营商的机房、网络、企业客户资源和华为解决方案的优势，实现共赢。 **节 华为与国内企业的合作 第二节 华为与国外企业的合作 第六章 华为，与大佬的博弈 1987年，华为创立时的初始投资仅为2.1万元，而到了2013年，华为的营业收入超越瑞典百年企业爱立信，成为全球*大的电信设备制造商。 **节　华为PK爱立信 第二节　华为PK思科 第三节　华为PK中兴 第四节　在消费者业务市场的博弈 第七章 华为，未来将是一个全联接的世界 2014年4月24日，在第11届华为年度全球分析师大会上，华为战略Marketing总裁徐文伟指出更美好的全联接世界的价值在于不断地突破时间和空间的限制，并分享了对更美好的全联接世界的展望与畅想。 **节　全联接与全联接指数 第二节　解读全联接世界 第八章 华为，可持续发展的努力 华为在努力为社会创造经济效益，同时关注可持续发展的机遇与挑战，紧密与各利益相关方合作，持续完善自身的可持续发展管理，助力营造和谐的商业环境。 **节　可持续发展的技术 第二节　可持续发展的管理 第九章 华为，狼性企业文化 任正非说过：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”正是因为华为的文化，才使得华为突出重围，登上**的宝座。 **节　华为的企业文化 第二节　华为理念 第十章 华为，社会责任的思考 华为董事长孙亚芳曾表示：“企业只有把自身的核心价值观、经营责任与履行社会责任有机、合理地结合起来，并坚持下去，不追求短期利益，企业才有可能存活下来持续发展，也才有可能持续为社会做出贡献。” **节　公益事业 第二节　心系灾区 参考文献

华为.让世界恐慌-揭开华为神秘的面纱 作者简介

董超 资深系统架构师，中科院管理科学院学术委员会特约研究员，深圳市安德互联数据服务有限公司总裁及创始人。毕业于北京大学计算机系，获计算机软件与理论理学硕士学位，在校期间获美国大学生全球数学建模竞赛(MCM/ICM)一等奖、博创杯全国大学生嵌入式大赛一等奖等。具有多年分布式计算平台、搜索广告、互联网、大数据领域的研发及管理经验，阿里云高级软件开发工程师、核心分布式系统（飞天平台）早期核心成员，微软互联网工程院资深研发工程师、搜索广告部门流计算平台组创始成员。

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