职业经理的革命 本书特色

本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命：颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命：职业经理人是操盘者，没有称手的武器，就无法掌控和运作企业，本篇系统性地提出了六大武器系统，让人明白职业经理人要有哪些武器，如何让武器升级。第三篇章为操盘革命：本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。

职业经理的革命 内容简介

本书稿共分为三大篇章。**篇章为思想革命: 颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命: 职业经理人是操盘者, 没有称手的武器, 就无法掌控和运作企业, 本篇系统性地提出了六大武器系统, 让人明白职业经理人要有哪些武器, 如何让武器升级。第三篇章为操盘革命

职业经理的革命 目录

前言 十年磨剑，只为革新 **篇 思想革命：革命从思想开始 俗话说：万事开头难。凡事从头做起。头既指开始，又可以指头脑的头。头脑的头就是指思想。所以，革命从思想这个“头”开始。 **章 职业经理的定位 **节 职业经理的本质 第二节 职业经理的定位 第三节 职业经理的使命 第四节 职业经理的归路 结 语 定位就是要概念清晰 第二章 职业经理的独立人格 **节 职业经理的“奴性” 第二节 “职业奴才”从哪里来 第三节 独立职业人格典范：不为斗米折腰 第四节 独立职业人格的魅力 第五节 独立职业人格的标准 结 语 拥有独立人格是成为职业经理的前提 第三章 职业品牌 **节 职业品牌要有价值感 第二节 卖点是职业品牌的识别码 第三节 苦心经营才能做好品牌 第四节 学习是对自己*好的投资 第五节 学会营销自己 结 语 职业经理的*好名片：品牌 第二篇 武器革命：武器是职业经理的护身符 在战争中，武器的好坏会直接影响战争的走势。可见，武器的重要程度有多大。对职业经理来说，武器何尝不重要呢？那么，职业经理如何练就职业“原子弹”呢？ 第四章 思 **节 思维的本质 第二节 思维的革命 第三节 职业经理的思维现状 第四节 正思维 第五节 奇思维 结 语 思维深度决定职业高度 第五章 看 **节 看的革命 第二节 看得见 第三节 看得宽 第四节 看得深 第五节 看得远 结 语 看得清=见 宽 深 远 第六章 听 **节 听的革命 第二节 听是互动 第三节 不听谗言 第四节 听进忠言 第五节 听弦外之音 结 语 听，要听明白 第七章 写 **节 写的革命 第二节 记笔记 第三节 写文章 第四节 写字 第五节 写总结 第六节 PPT的制作 结 语 写，有逻辑、密码 第八章 说 **节 说的革命 第二节 有料是会说的前提 第三节 台上说 第四节 会上说 第五节 饭桌“说” 第六节 问 结 语 说，大有不同 第九章 心 **节 心的革命 第二节 追求 第三节 格局 第四节 胸怀 第五节 胆识 结 语 心，品质的升华 第三篇 操盘革命：思想、武器的落地 思想是理念上的，武器是工具上的。思想先进了，武器先进了，要将其用到实践的战场上去，操作手法必须也要先进，不然，无法变成现实。 战术是战略的落地，是具体的执行层面的事。战术出问题，战略很难达到预期效果。 古代讲法、势、术三剑合璧，三管齐下。职业经理革命也一样。既要思想革命，又要武器革命；既要手法革命，又要三剑合璧，这样才能进行系统而立体的革命，这样才是彻底革命。革命越彻底，革命的果实越丰硕。所以，还要有操盘手法革命。 第十章 职业选择 **节 薪资和职位可驾驭 第二节 选择企业的五个关键词 第三节 选择企业的诀窍：抓牢核心指标 第四节 成长是职业经理的首要诉求点 结 语 职业选择，另辟蹊径 第十一章 职业经理的着陆 **节 信任是着陆成功的标志 第二节 面试时谨慎承诺 第三节 着陆初期的“六里” 第四节 着陆以事而立 第五节 用事实去掉负面标签 结 语 着陆是要讲技巧的 第十二章 治理模式 **节 治理模式的重要性 第二节 人治 第三节 法治 第四节 人治和法治的对比 第五节 法治是唯一选择 第六节 法治需要循序渐进 结 语 操盘无定法，模式定格局 第十三章 操盘手法 **节 系统 第二节 创新 第三节 借智 第四节 承接 第五节 嫁接 结 语 操盘有手法，无定式 第十四章 操盘法度 **节 务实与务虚 第二节 好人与坏人 第三节 理性与感性 第四节 死与活 第五节 快与慢 第六节 系与细 结 语 管理，一要科学，二要艺术 第十五章 职场关系 **节 新型的职场关系 第二节 用实力说话 第三节 熟悉职场生态圈 第四节 与“元老”为“善” 第五节 与老板相处之道：真、正 结 语 实践从建立新职场关系开始 后 记 分享的快乐和价值是可以无限放大的

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