种业企业案例研究 本书特色

　　与欧美等发达国家相比，我国种业大约落后近二 十年。主要表现在：在种子使用上，种子科技含量低 ，品种*新换代速度慢，种子质量差，大田用种、特 别是常规品种混杂退化严重；在种业市场上，需求主 体主要是农户，市场*为分散，管理难度大；在种子 生产经营中，种业企业表现为“多、小、散、乱”的 格局，种业发展整合程度低，缺乏具有核心竞争力的 龙头企业。种业企业很难进行自己的品种研发，拥有 自己的专有品种和建立相对完善的质量保证体系与分 销渠道；在种业发展体系构建中，政府与市场责任不 清，育种创新体系与市场体系、服务体系等衔接不够 ，难以调动整个产业链主体积*性；在种业发展管理 中，管理体系、管理制度不甚完善，管理手段比较落 后，对新品种知识产权保护力度不强。因此，全球种 子市场正在被孟山都、先正达、杜邦等跨国公司所垄 断，对我国种质资源、种业发展和国家粮食安全构成 了严重威胁。因此，借新修订的《中华人民共和国种 子法》(以下简称新《种子法》)2016年1月1日实施之 际，认真研究国际、国内种业**企业成功经验，帮 助我国种业企业培育核心竞争力，具有重要的理论价 值与实际意义。基于此，在北京长城学者项目——“ 北京种业整合平台建设与应用管理研究”和北京市教 委人文社科重点项目——“北京种业整合战略与平台 建设”的资助下，侯军岐、张长鲁等编*的《种业企 业案例研究》选择国际、国内***的9家种业企业 作为案例进行研究，总结出种业企业发展的规律、成 功经验和失败教训，以期对促进我国种业发展及管理 有所帮助。

种业企业案例研究 目录

前言 **章 敦煌种业案例研究1 引言2 敦煌种业公司概况2.1 公司简介2.2 敦煌种业发展现状分析2.3 敦煌种业发展问题分析3 敦煌种业价值链分析3.1 价值链分析理论基础3.2 敦煌种业价值链基本活动分析3.3 敦煌种业价值链支持活动分析4 敦煌种业外部环境分析4.1 宏观环境分析4.2 行业环境分析5 敦煌种业公司发展战略5.1 兼并重组、融合发展战略5.2 敦煌种业SWOT分析6 结论与建议6.1 增加质量复检测环节6.2 加强销售环节与互联网的结合，扩宽销售渠道6.3 完善售后服务系统6.4 强化自有品牌的建设，提高品牌影响力6.5 实施归核化战略6.6 注重企业与资本市场的对接 第二章 登海种业案例研究1 行业背景2 登海种业公司概况2.1 登海种业企业简介2.2 公司发展历史2.3 国际化发展战略3 登海种业宏观环境分析3.1 政治法律环境3.2 社会文化环境3.3 市场经济环境3.4 育种技术环境4 登海种业内部资源分析4.1 企业经营资源分析4.2 营销能力分析4.3 研发能力分析4.4 组织效能分析4.5 企业核心能力分析4.6 财务能力分析5 登海种业SWOT分析6 结论与建议6.1 行业竞争格局及发展趋势6.2 对策与发展建议 第三章 丰乐种业案例研究1 行业背景1.1 种业行业发展现状1.2 种业产业存在的主要问题2 丰乐种业基本情况2.1 丰乐种业发展历史2.2 企业愿景 第四章 农发种业案例研究 第五章 荃银高科种业案例研究 第六章 万向德农种业案例研究 第七章 大北农集团案例研究 第八章 国际种业孟山都案例研究 第九章 国际种业杜邦先锋案例研究 参考文献

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