游戏化战略-虚拟现实重构企业管理新模式

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游戏化战略-虚拟现实重构企业管理新模式

游戏化战略-虚拟现实重构企业管理新模式

作者:刘沐真

开 本:32开

书号ISBN:9787115461261

定价:49.8

出版时间:2017-07-01

出版社:人民邮电出版社

游戏化战略-虚拟现实重构企业管理新模式 本书特色

《游戏化战略 虚拟现实重构企业管理新模式》从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理,用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面,为读者打开了一扇崭新的大门,让读者通过这扇大门连接现实世界与虚拟世界,发现游戏世界里的巨大智慧,收获巨大惊喜!本书适合企业管理者、创业者以及对“游戏化”这一话题感兴趣的读者阅读与学习。

游戏化战略-虚拟现实重构企业管理新模式 内容简介

1.关于游戏化,当下普通的定义的是运用游戏元素和数字游戏设计技巧,应用于非游戏的场景以解决教育、商业、社会影响等一系列问题。可见,游戏化是一件严肃的事情,是把游戏的元素用在非游戏场景,而非只是游戏玩家的福利,它是一种有效的“工具”,这个“工具”可以让原本枯燥难以忍受的事变得简单、有趣。 2.这个世界的人与人互动方式已经改变,而游戏化战略将成为开创未来商业模式的创新动力。在人才和市场份额,这两项重要的竞争中,如果企业缺乏与客户、员工以及相关利益者的充分互动,一切就已经注定失败。在全球竞争的时代,技术从根本上降低了竞争的准入门槛,而更强的参与性才是企业的竞争优势,而游戏化正为互联网公司提供了增强参与性的方法。 3.游戏化不仅能够在学习中的运用,实际上,游戏化还可以运用到很多方面,如商业、投资、管理、工作、教育等,更为重要的是,游戏化有助于我们思维的改变,我们大多数人从小接受的教育模式是固化的,导致思维模式也已经固化了很多年,而游戏化思维有助于我们走出固化的思维模式。 4.思维决定行为,行为决定作为,思维模式的改变,势必会对我们产生积极的影响。本书意在传播游戏化思维和战略,让更多人认识到游戏化中蕴含的巨大智慧,以及它对商业、管理、投资、教育等诸多方面的非凡意义。本书从多个领域解读“游戏化”的应用,如企业管理、投资、教育、商业等,突破了游戏化仅用于商业的固有思维。 5.“游戏化”不仅已颠覆娱乐和媒体行业,它在商业、管理、金融、教育和医疗领域也必然掀起一场革命。“游戏化”满足了人类爱玩的本性,将原本枯燥无味的事情变得生动有趣,从而提高雇员及用户的互动兴趣,极大提高人们的参与体验。

游戏化战略-虚拟现实重构企业管理新模式 目录

Chapter 1游戏化时代来了  // 1

什么是游戏化  // 1

游戏化的三大好处  // 3

游戏化的十大元素  // 14

*简单的游戏化设计  // 20

游戏化的终点是“半游戏化”  // 21



Chapter 2 游戏化思维:这里的思维每天都是新的  // 23

游戏化思维为什么那么有效  // 23

我的“道”是游戏  // 24

特权思维  // 28

成长性思维  // 29

删除思维  // 30

框架思维  // 31

单线程思维  // 34

顺风思维  // 35

洗点思维  // 38

主公思维  // 39

攻略思维  // 40

“武将技”思维  // 42

打爆思维与混分思维  // 43



Chapter 3 游戏化商业:建构游戏的价值  // 45

游戏应该是生活的一部分  // 45

游戏的演变史  // 46

游戏规则设计的八大机制  // 48

如何设计让参与者满意的游戏规则  // 52

设计游戏规则要加入不可预测性  // 53

适合自媒体的游戏化工具  // 54

游戏化流程的运用总结  // 55



Chapter 4 游戏化教育:寓教于乐,寓学于乐  // 57

一个把学习游戏化的平台——在行  // 57

一个小设定,瞬间让你的孩子爱上写作业  // 58

游戏世界里的二八定律  // 60

培训,是金矿还是陷阱  // 61

你的分享如何让参与者接受  // 64



Chapter 5 游戏化管理:像玩游戏一样管理公司  // 67

游戏化管理的好处是什么  // 67

如何快速使用游戏化管理  // 68

游戏化管理五步法  // 70

游戏化管理的四大要点  // 73

游戏化管理之人物属性  // 76

游戏化管理之奖惩规则  // 78

游戏化管理之游戏目标  // 80

游戏化管理之“套装理论”  // 83

游戏化管理的关键在于参与的人  // 86

“人”是游戏化管理中*重要的主题  // 87

如何确立企业的价值观  // 91

什么是自驱动  // 93

用即时反馈机制缩短成功的周期  // 95

感谢那些与我们针锋相对的人  // 96

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