并购重组精要与案例 本书特色

　　本书结合当前我国上市公司并购重组现状，总结了并购重组的核心要点，并将并购重组zui新政策实务进行了深入的剖析，通过并购重组实战及案例，重点对并购战略制定、并购方案设计、并购谈判及交易程序、并购接管、并购整合等进行了具体分析。zui后本书还介绍了国外并购重组的模式及案例，对规避借壳上市、并购重组融资、PMA专门做了专题进阐述，希望能够为从事并购事业的人士提供思路和借鉴。

并购重组精要与案例 目录

　　前　言 / 001导 语/ 001上篇　并购精要**章　并购重组核心要点及*新政策实务剖析**节　并购重组的定义 / 006第二节　并购的重要地位及现状 / 008第三节　上市公司并购重组的类型 / 010第四节　并购重组核心要点 / 029第二章　并购重组的深层关系认识：行为金融**节　行为公司金融 / 065第二节　人性影响主宰着并购重组 / 067第三节　并购重组中如何规避人性的弱点 / 074中篇　并购实战及案例第三章　并购战略制定——羊群行为剖析**节　战略制定——羊群行为简要剖析 / 079第二节　案例剖析：A股的故事大王们 / 081第三节　案例剖析：联想收购IBM全球PC业务 / 088第四节　要点总结 / 093第四章　并购方案设计——过度自信剖析**节　方案设计——过度自信简要剖析 / 093第二节　案例剖析：雷士照明控制权 / 095第三节　案例剖析：吉利集团并购沃尔沃汽车 / 104第四节　要点总结 / 110第五章　并购谈判及交易程序 ——证实偏差剖析**节　谈判及交易程序——证实偏差简要剖析 / 111第二节　案例剖析：平安信托并购上海家化集团 / 113第三节　案例剖析：锦江国际集团并购卢浮集团 / 117第四节　要点总结 / 122第六章　并购接管——恶性增资剖析**节　并购接管——恶性增资简要剖析 / 123第二节　案例剖析：TCL并购阿尔卡特手机业务 / 124第三节　案例剖析：巴菲特并购伯克希尔 / 130第四节　要点总结 / 134第七章　并购整合——反应不足剖析**节　并购整合——反应不足简要剖析 / 135第二节　案例剖析：上汽并购韩国双龙 / 136第三节　案例剖析：中联重科并购意大利CIFA / 139第四节　要点总结 / 143下篇　国外并购重组模式及案例第八章　国外并购重组运作模式、具体案例及行为金融应用**节　资本之外的核心竞争力 / 147第二节　国外并购重组运作基本框架 / 149第三节　国外杠杆收购发展历史 / 154第四节　KKR运作模式及行为金融应用 / 159第五节　黑石运作模式及行为金融应用 / 167第六节　凯雷运作模式及行为金融应用 / 175专题篇专题一　规避借壳上市专题一、增强控制权 / 184二、增加一致行动人 / 185三、被并购方主动放弃股东权益 / 186四、非公开发行 收购资产 / 188五、潜伏一致行动人 / 189专题二　并购重组融资专题一、并购贷款 / 194二、优先股融资 / 197三、可交换债融资 / 199四、“PE 上市公司”并购基金 / 203五、民间并购贷款实现过桥资金 / 205六、并购基金停牌期间入股收购对象 / 210七、以上市公司为主体的杠杆收购 / 214专题三　PMA专题一、九鼎集团——中江地产 / 219二、中科招商——海联讯 / 222三、赛伯乐集团——美丽纸业 / 224四、中植系——宝德股份 / 227五、高杠杆基金并购上市公司案例 / 230

并购重组精要与案例 作者简介

　　陈宝胜，复旦大学金融博士后，同济大学管理学博士，复旦大学兼职导师，并购交易师。先后在大型国企、知名中外合资企业担任高管，主要负责并购投资及产业整合;具有10多年的并购投资及基金运作经验，累计管理基金规模已达百亿。在产业整合、并购重组、资本运作、基金投资等方面有着丰富的实际操作经验。获评《融资中国》2015-2016年度“中国zui佳并购投资人物”，中关村股权投资协会“2016中国zui佳青年投资人”等荣誉。毛世辉，同济大学硕士，研究方向是绿色建筑产业投资，拥有多年的投资行业工作背景，擅长行业及公司研究和投资管理，具有多个私募股权以及境内外并购项目投资经验。周欣，上海海关学院讲师，同济大学管理学博士，研究方向是运营管理、供应链管理、风险管理，多篇论文发表于CSSCI核心期刊。

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