华为组织运营方法论 相关资料

在我看来，华为的组织运营并不神秘，相反却是大道至简。坚守商业本质和管理常识，始终服务于企业的战略目标，紧紧围绕价值创造做好产品和服务，保持自己的节奏，长期地专注与坚持，*终成就了华为的成功。知易行难，道理不难懂，关键是华为做到了。 ——丁志民，三鼎控股集团董事长 华为在组织运营过程中走过不少弯路，交了不少学费，进行了大量的探索，积攒下了很多宝贵的经验和教训。这不仅是华为的宝贵财富，也是中国企业的共同财富。但是，华为走过的弯路，许多企业仍在继续。这些企业应该静下心来认真学习和理解华为的组织运营，从中汲取营养，用于自己企业的实践。 ——沈梅芬，襄阳市委党校副校长，副教授 建设组织运营体系，应该从何处着手？许多企业会选择自上而下，这往往可能导致官僚化和运行效率低下。华为给出的答案是以业务为驱动。它从一线作战的需求出发，进行倒推和梳理，配置资源，简化流程，充分发挥公司的平台作用和服务功能，从而真正达到“让一线直接呼唤炮火”“战则能胜”的目的。 ——李代华，前华为人，北京那人网络科技有限公司总经理 有些企业缺少完善的公司治理和规章制度，往往是企业家一个人说了算。在这种环境下，要做好组织运营非常困难。幸运的是，我们可以从华为的身上吸取经验。创业初期，华为更多的是个人权威。后来，任正非逐渐引导华为建立了制度权威，通过组织理性来提高人的理性，这为华为的组织运营打下了坚实的基础。 ——钟虹添 中国人才战略学院院长，美国和思顾问集团首席专家 华为的组织运营无疑极具特色，但是组织运营本身没有固定的标准，也没有*好，只有更合适。学习华为的组织运营，既不能赶时髦、走形式，也不能照搬照抄，而是要学习它的本质和方法，立足于企业的实际情况，建设适合自己的组织运营体系。 ——周仁钺，职业经理人，曾任百事可乐公司、美国桂格公司高级经理

华为组织运营方法论 作者简介

易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位，拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾在武汉市邮政局担任人事专员、区局副局长、业务处副处长等职，留学回国后曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。代表著作：《华为你学不会》《华为工作法》《华为时间管理法》《实用精益流程管理学》《中层管理者实用精益管理学》《基层管理者实用精益管理学》等。 孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目），并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰等企事业单位。 王杰，管理咨询顾问，职业经理人，浙江大学MBA。历任中国盾安控股集团旗下盾安环境HRBP、中国三鼎控股集团HRD、中金环境集团副总经理等职务，现任湖北永喆控股集团执行总经理。在企业治理过程中，与中国人民大学教授、华为管理咨询专家、华为人有深入接触，并不断引进华为式企业文化和人力资源管理体系。在管理实践中，具有丰富的大型集团企业的企业文化设计与咨询、组织流程咨询与管理、人力资源全领域咨询管理等经验。

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