从零开始玩转活动策划 本书特色

本书一共分为15个章节，*章旨在告诉阅读者在活动策划之前都应该做好哪些准备；第二章深耕活动策划的步骤；
第三章让阅读者掌握主题策划方式；
第四章熟悉活动的具体流程；
第五章教给阅读者活动地点的选择；
第六章告诉阅读者活动当中增加参与者逗留时长的方式；
第七章设定好活动的备选方案；
第八章告诉阅读者活动策划的原则；
第九章从活动类型出发详细解析不同类型活动的策划重点；
第十章根据不同行业详细阐述活动策划的要点；本书一共分为15个章节，*章旨在告诉阅读者在活动策划之前都应该做好哪些准备； 第二章深耕活动策划的步骤； 第三章让阅读者掌握主题策划方式； 第四章熟悉活动的具体流程； 第五章教给阅读者活动地点的选择； 第六章告诉阅读者活动当中增加参与者逗留时长的方式； 第七章设定好活动的备选方案； 第八章告诉阅读者活动策划的原则； 第九章从活动类型出发详细解析不同类型活动的策划重点； 第十章根据不同行业详细阐述活动策划的要点； 第十一章根据传统行业面临问题进行详细剖析并交给阅读该如何通过活动进行自救； 第十二章迎合时代潮流，详解传统行业在O2O活动当中该如何凸显优势； 第十三章教给阅读者线上活动与线下结合的方法； 第十四章详解传统企业展开O2O活动时该注意的问题； 第十五章查漏补缺，详解活动实操时该注意的问题。

从零开始玩转活动策划 内容简介

本书以还原真实操作情境为主, 深度剖析线上线下活动主题、活动流程、活动备选方案、活动策划原则, 以及各类型活动、各行业活动、线上线下联动活动的策划方法、要注意的问题, 并给予详细讲解, 让你从活动策划小白变成活动策划老手。

从零开始玩转活动策划 目录

目 录
第1章 如何做好活动策划前的筹备工作
1.1 明确策划活动的原因
1.1.1 策划活动的原因
1.1.2 利用表格解析策划活动的原因
1.1.3 案例：以王经理的软装公司为例剖析策划活动的原因
1.2 针对企业运营现状进行分析
1.2.1 如何针对企业运营现状进行分析
1.2.2 图解企业运营现状分析
1.2.3 案例：以方经理的熟食店为例解析企业运营现状分析
1.3 梳理企业现有资源
1.3.1 如何梳理企业现有资源
1.3.2 利用表格解析企业现有资源的梳理
1.3.3 案例：以HK公司为例解析企业现有资源的梳理
1.4 制定活动预算
1.4.1 如何制定活动预算
1.4.2 利用公式详解活动预算的制定
1.4.3 案例：以李经理的办公用品公司为例解析活动预算的制定
1.5 抽调活动参与人员
1.5.1 如何抽调活动参与人员
1.5.2 抽调活动参与人员时应注意的问题
1.5.3 案例：以王经理的牛奶公司为例解析如何抽调活动参与人员
1.6 敲定邀请嘉宾/团队
1.6.1 如何敲定邀请嘉宾/团队
1.6.2 利用表格详解邀请嘉宾/团队的敲定
1.6.3 案例：以吴经理的酒会为例详解如何敲定邀请嘉宾/团队
1.7 选择适宜的活动时间
1.7.1 如何选择适宜的活动时间
1.7.2 选择适宜的活动时间时应注意的问题
1.7.3 案例：以李经理的玩具公司为例解析如何选择适宜的活动时间
1.8 确定活动载体
1.8.1 如何确定活动载体
1.8.2 确定活动载体时应注意的问题
1.8.3 案例：以张经理的教育公司为例解析活动载体的确定
1.9 做好活动前的宣传工作
1.9.1 如何做好活动前的宣传工作
1.9.2 做好活动前的宣传工作应该注意的问题
1.9.3 案例：以王经理的科技公司为例解析如何做好活动前的宣传工作
1.10 制定活动排期规划表
1.10.1 如何制定活动排期规划表
1.10.2 制定活动排期规划表应注意的问题
1.10.3 案例：以阮经理的食品促销活动为例解析活动排期规划表的制定
第2章 活动策划的步骤
2.1 确定策划活动的目的
2.1.1 策划活动的目的
2.1.2 如何根据策划活动的原因找出策划活动的目的
2.1.3 案例：以张经理的果品公司为例解析如何确定策划活动的目的
2.2 计算活动所需成本
2.2.1 如何计算活动成本
2.2.2 活动成本计算清单
2.2.3 案例：以王经理的展会活动为例解析如何计算活动成本
2.3 搭建活动团队架构
2.3.1 搭建活动团队架构的原则
2.3.2 图解如何搭建活动团队架构
2.3.3 案例：以王经理的茶叶促销会为例解析如何搭建活动团队架构
2.4 合理设置活动总时长
2.4.1 如何合理设置活动总时长
2.4.2 合理设置活动总时长时应注意的问题
2.4.3 案例：以王校长的校园招聘会为例解析如何合理设置活动总时长
2.5 确认活动整体构思
2.5.1 活动整体构思的内容
2.5.2 构思活动时应注意的问题
2.5.3 案例：以刘经理的饮料促销活动为例解析如何确认活动整体构思

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