人力资源战略与规划 本书特色

在人力资源管理理论中，人力资源战略和规划是争议较大的一个部分，又是一个相对比较重要、属于顶层设计的一个部分。本身尝试将人力资源战略与人力资源规划看成是两个并列范畴的概念，重新审视了二者之间的关系，从新的角度重新构建一个人力资源战略与规划体系。本书主要由二个核心部分组成。一是人力资源战略，分别从战略分析、战略制定、战略实施三个模块阐述相关理论与方法；二是人力资源规划，分别从供求分析与预测、规划编制、规划的评价与控制三个角度出发阐述相关理论与方法。本书还特别阐述了人力资源战略与规划和组织运行与发展之间的关系、人力资源战略与规划的信息平台，以及人力资源战略与规划的演变历程和发展趋势。

人力资源战略与规划 目录

出版说明
前言
**章　总论
**节　人力资源战略与规划的基本问题
第二节　人力资源战略与规划的发展
第三节　人力资源战略与规划的理论基础
第四节　人力资源战略与规划体系结构
第二章　企业战略与人力资源战略
**节　企业战略概述
第二节　企业战略与人力资源战略的关系
第三节　企业竞争优势与人力资源战略
第四节　企业生命周期与人力资源战略
第五节　人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴
第三章　环境分析与供求预测
**节　概述
第二节　环境分析
第三节　人力资源需求预测
第四节　人力资源供给预测
第五节　人力资源供求平衡
第四章　人力资源战略制定
**节　概述
第二节　人力资源战略的类型
第三节　不同公司战略下的人力资源战略制定
第四节　不同竞争战略下的人力资源战略制定
第五章　人力资源战略规划
**节　概述
第二节　人力资源结构和数量规划
第三节　人力资源素质规划
第四节　人力资源费用预算和人力资源政策规划
第六章　人力资源业务规划
**节　人力资源招聘配置规划
第二节　人力资源培训规划
第三节　人力资源薪酬福利规划
第四节　企业对员工的职业生涯规划
第五节　人力资源流动与缩减规划
第七章　人力资源战略与规划的实施与控制
**节　人力资源战略与规划的实施
第二节　人力资源战略与规划的控制概述
第三节　人力资源战略与规划的评价
第四节　人力资源战略与规划的调整
第八章　中国企业的人力资源战略与规划
**节　发展历程
第二节　基本情况
第三节　问题与对策
第四节　典型经验
第九章　综合案例研讨
案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划
案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划
案例三：RG集团公司的人力资源战略
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参考文献

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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