刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀 本书特色

叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀 内容简介

编辑推荐
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。
本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。

名人推荐
“我喜欢这本书！写得太好了，充满智慧，这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解，对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。”
——卡罗尔·考夫曼
哈佛医学院，教练研究所主任，助理临床教授

“曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯写了一本非常慷慨的书。任何希望通过增强管理团队来提高组织绩效的人，都会在本书找到丰富的理论基础和丰富的实用工具，用于指导经理人做选择。而且，作者邀请读者了解领导力团体教练的错综复杂性。领导力团体教练是他在INSEAD开发的一个非常成功的干预方法。不像其他教练书，本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库。”
——康斯坦丁·科若托夫
柏林欧洲管理技术学院，领导力开发研究中心主任

“凯茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，新颖、独到、伟大！对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。任何高级经理人或HR都必须读一读这本书——你会喜欢的！”
——卡里·库珀教授
兰开斯特大学管理学院社会科学学会主席编辑推荐 《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。 名人推荐 “我喜欢这本书！写得太好了，充满智慧，这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解，对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。” ——卡罗尔·考夫曼 哈佛医学院，教练研究所主任，助理临床教授 “曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯写了一本非常慷慨的书。任何希望通过增强管理团队来提高组织绩效的人，都会在本书找到丰富的理论基础和丰富的实用工具，用于指导经理人做选择。而且，作者邀请读者了解领导力团体教练的错综复杂性。领导力团体教练是他在INSEAD开发的一个非常成功的干预方法。不像其他教练书，本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库。” ——康斯坦丁·科若托夫 柏林欧洲管理技术学院，领导力开发研究中心主任 “凯茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，新颖、独到、伟大！对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。任何高级经理人或HR都必须读一读这本书——你会喜欢的！” ——卡里·库珀教授 兰开斯特大学管理学院社会科学学会主席 “曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯推出的又一部大作。博学、有趣、机智，而且实际、可行。这次，是团队教练和教练文化这个难以把握的领域成了核心话题。我相信，很多代实践者都会用到本书。” ——埃里克·德·哈恩阿什里奇教练中心主任

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀 目录

目录 前言/ / ００１ **篇　团体和团队的生命 第１ 章　团体如何变成团队/ / ００３ 团队: 什么? 为何? 如何/ / ００５ 团队与需要系统/ / ００７ 基本要点/ / ００９ 不良团队的阴暗面/ / ０１０ 团队的优点/ / ０１４ 互补/ / ０１５ 情绪维度/ / ０１７ 自我表露/ / ０１７ 目前为止? 我们了解到了什么? / / ０２０ 第２ 章　在关系汤里游泳/ / ０２１ 领导力团体教练: 是门艺术还是技术/ / ０２７ 一次领导力团体教练/ / ０２９ 你听懂了吗? 华生医生? / / ０２９ 团体教练: 一次社会学习经历/ / ０４０ 第３ 章　领导力教练与高绩效团队/ / ０４６ 团队变迁/ / ０４７ 何时插入领导力教练/ / ０４９ 团体教练: 事半功倍/ / ０５４ 全方位图: 微观、中观、宏观/ / ０５７ 在组织里营造教练文化/ / ０５７ 第二篇　从心理动力学角度看个体和团体 第４ 章　理解团体中的个体/ / ０６５ 什么是临床范式/ / ０６７ 临床范式的前提/ / ０６８ 近看关系模式/ / ０７２ 双重束缚沟通/ / ０７３ 依恋行为/ / ０７４ 羞耻和愧疚的幽灵/ / ０７９ 情绪传染/ / ０８２ 镜像模仿/ / ０８４ 第５ 章　团体的秘密生活/ / ０８８ 团体行为线性理论/ / ０９０ 元神话理论: 英雄之旅/ / ０９４ 螺旋角度/ / ０９７ 依赖/ / １００ 战/ 逃/ / １００ 配对/ / １０１ 社会防御/ / １０３ 十二怒汉/ / １０４ 第６ 章　深入云: 团体作为整体/ / １０８ 集体潜意识和社会潜意识/ / １１１ 社会潜意识的现实/ / １１４ 权力分配/ / １１７ 寻找替罪羊和情绪变化/ / １１８ 整团动力作为促变力量/ / １１９ 消极能力/ / １２２ 盲人摸象/ / １２３ 第三篇　打造真实活力型组织 第７ 章　系统取向的组织变革/ / １２７ 系统改造观/ / １２８ 个人转变和组织变革的过程/ / １３０ 个人转变的过程/ / １３５ 担忧/ / １３５ 对质/ / １３６ 澄清/ / １３７ 结晶/ / １３９ 改变/ / １４０ 组织变革的过程/ / １４０ 第８ 章　做个有效的促变者/ / １４４ 看看促变者的世界/ / １４６ 在团体教练里创造过渡空间/ / １４７ 治疗社区/ / １４８ 玩耍空间/ / １４９ 安全空间/ / １５１ 捕梦网/ / １５２ 沟通: 用第三只耳朵倾听/ / １５２ 情绪阴阳/ / １５３ 阻抗柔道/ / １５４ 用语言表达/ / １５７ 大胆对话/ / １５８ 各种促变力量/ / １６１ 打倒过去幽灵/ / １６５ 一些事务性的东西/ / １６６ 蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７ 第９ 章　团体教练之禅/ / １７０ 自画像: 打造过渡空间/ / １７３ 生命叙事: 让焦点问题浮现出来/ / １７４ 动物比喻/ / １７６ 悖论干预/ / １７７ 动机访谈/ / １８１ 竞争性承诺/ / １８３ 禅道/ / １８６ 确保团体教练不偏航/ / １８７ 制定行动计划/ / １８８ 第１０ 章　组织干预全方位设计/ / １９１ 发动大家参与变革/ / １９２ 组织干预/ / １９３ 用制度把变化巩固下来/ / １９７ 一个应景的案例/ / １９８ 结语/ / ２０３ 学习和去学习/ / ２０５ 师父和徒弟们/ / ２０６ 附录　工具/ / ２０８ １?.领导原型问卷/ / ２０８ ２?.人格审计/ / ２１０ ３?.全球性经理人领导力问卷/ / ２１３ ４?.内心剧场问卷/ / ２１６５?. 组织文化审计/ / ２１９

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