股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 本书特色

《股权的力量》试图寻找这些问题的答案。 1.老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为 2.一个人打拼太累，却又找不到合适的合伙人？ 3.创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低 4.中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头 5.优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多 6.高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注 7.合伙人之间矛盾升级，却找不到解决办法； 8.股东之间争权夺利，老板束手无策； 9.企业想融资，却找不到投资人； 10股权没有通往资本市场的道路，老板很迷茫

股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 内容简介

如何才能牢牢掌握企业控制权？ 股权结构如何设计才能获得投资人青睐？ 如何避免被小股东“绑架”？ 家族企业该如何设计股权结构？ 股权设计如何做才能让合伙人队伍稳如磐石？ 合伙人如何进入和退出，才能保证企业不发生股权之争？ 股权激励到底有没有用？我的企业能不能做？ 股份分出去了，没有效果怎么办？ 分配不公，好心变坏事怎么办？ 股份如何定价？ 股权激励如何实施？ …… 请打开本书，你将找到所有的答案。

股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 目录

股权之道：企业做大、做强之道——老板解放 第1 章 资本时代，企业为何一定要进行股权设计？....... 3 1.1 股权思维，中小企业做大做强的直线逻辑.......................... 4 1.2 什么是股权？它的作用是什么？.......................................... 9 1.3 股权*基本的十一项权利是什么？.................................... 15 第2 章 中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权？....... 23 2.1 三个层面的控制权，你该如何把握？................................ 24 2.2 捍卫企业控制权，你不得不知的七条股权生死线....................33 2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权？.................... 37 2.4 如何设立一个“受控制”的董事会？................................ 42 2.5 股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”？............................ 45 第3 章 中小企业如何设计科学合理的股权结构？....... 53 3.1 中小企业为什么要设计股权结构？.................................... 54 3.2 企业在不同成长阶段，如何设计股权结构？.................... 59 3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”？................................ 65 3.4 企业股权架构如何设计，更易获得投资人青睐？............ 70 3.5 家族企业，如何优化股权结构？........................................ 77 股权之争：把握企业航行的舵，控股才是王道——合伙人开放 第4 章 如何设计合伙人股权结构，科学地切“蛋糕”？....85 4.1 没有对的合伙人，何谈合伙人股权配置？........................ 86 4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些？.................................... 92 4.3 创始人与合伙人之间，如何设计股权结构？.................... 99 4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”？.......... 106 第5 章 几个朋友合伙，如何分配股权？............. 115 5.1 为什么说60% 的企业死于股权分配？............................. 116 5.2 2 ～ 5 个人合伙，如何分配股权？................................... 121 5.3 合伙人技术入股，如何分配股权？.................................. 127 5.4 为什么双方各占50% 是*差的股权分配方式？..........................131 5.5 合伙人股权分配的五大死局，如何破局？...................... 137 第6 章 如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？...... 145 6.1 进入规则：不该成为合伙人的几种人.............................. 146 6.2 干活规则：合伙中权责应该如何划分？.......................... 150 6.3 管理规则：合伙人股权与贡献不匹配时如何处理？......................155 6.4 利益规则：如何分配合伙人之间的利益？...................... 159 6.5 罢免规则：如何将不给力的合伙人“踢出局”？.......... 163 6.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙？.......................... 167 股权之术：掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放 第7 章 股权激励要不要做，为什么做？............. 175 7.1 股权激励到底怎么回事？................................................. 176 7.2 中小企业做不大，跟股权激励有什么关系？.................. 180 7.3 中小企业为什么要做股权激励？...................................... 186 7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励？.................. 190 第8 章 股权激励什么时候做？怎么做？............. 197 8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人？...................198 8.2 给什么——用什么模式激励*好？.................................. 205 8.3 拿什么给——股权从哪儿来？.......................................... 212 8.4 什么时候给——如何确定股权激励的时间？................................216 8.5 给多少——如何确定股权激励的份额？.......................... 221 8.6 以什么价格给——如何定价*合理？.............................. 227 第9 章 股权激励如何实施，怎么管？............... 233 9.1　达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份 上睡大觉？................................... 234 9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制？.............. 239 9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构？...................... 245 9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30 倍？................ 250 9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东？.......... 256 第10 章 股权激励*高境界——融资、融人、融市场，如何 达到？.................................. 263 10.1 融资——如何用股权激励提升企业融资能力？............ 264 10.2　 融人——如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工？........269 10.3 融资源——如何通过股权激励整合上下游？................ 275

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