赢在执行 内容简介

《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。

赢在执行 目录

第1章高效执行，需明确行动目标 多问为什么，想清楚从何处着手再开始行动 工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步” 不仅要将计划写在纸上，更要落实在行动中 直接对准目标，努力争取什么就会收获什么 将大目标分解成小目标，一步步实现更容易 改“条件导向法”为“目标倒推法” 第2章高效执行，懂得管理时间 改变错误的时间观念，把握今天明天才会精彩 有紧迫感才有效率，不为惰性留下生存空间 提升效率要选对时机，在适当的时间做适当的事 合理分配精力，每分每秒都做*有用的事 灵活运用80/20法则：工作条理化，事多也不怕 善于规划时间，用好不起眼的零碎时间 第3章高效执行，追求快人一步的速度 凡事以*短的时间，实施*大量的行动 一分钟也别拖延，马上执行任务 没有万事俱备的时候，时刻为抓住机会做准备 先摘好摘的果子，寻找*容易的突破的地方 总比别人多做一点，始终比他人领先一步 提前进入工作状态，将工作完成在昨天 第4章高效执行，擅于自我管理 职场不相信眼泪，改掉少爷/小姐脾气 工欲善其事，必先利其器，能力大于位置才有效率 做人勤奋一些，做事效率就会高一些 发现优势并发挥优势，做自己擅长的事才高效 做好自己应该做的事，别让上司为你擦屁股 竞争就是磨刀石，越磨才会越锋利 第5章高效执行，融入责任感与激情 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 让工作成为一种兴趣，心情好工作才能做得好 别让压力降低工作效率，甩掉包袱行动更快 保持清醒的头脑，以*佳的状态工作 微笑只是件小事，却能产生极大的热情 让积极且专注的思维成为你的潜意识 第6章高效执行，让积极沟通先行 主动与上级沟通，了解彼此的想法 让上级做“选择题”，而不是“问答题” 坐下来认真倾听，站起来精准发言 服从不等于盲从，学会纠正上司的错误 别替领导做决定，引导领导米纳你的思路 话说在点子上，言不在多，达意则灵 服从多层面指示时，先沟通协调再行动 第7章高效执行，要伴随高效协同 单枪匹马难成事，团队协作价更高 团队一盘棋，与公司目标保持一致 永远没有分内分外的工作，关系融洽更有成效 点灯照亮别人也照亮了自己，有分享才有分担 做个出色的搭档，以己之长换他人之长 做一个灵活变通的员工，当个会跑位的射手 第8章高效执行，让优秀成为一种习惯 找借口不如找方法，能干不如肯干 准备是高效的前提，机会青睐有准备的人 以老板的心态要求自己，改被动工作为主动工作 为了避免空折腾，超越领导的期望值 效率与效能不偏颇，追求效率不急功近利 第9章高效执行，关键时刻勇于闯关 聪明常被聪明误，大智若愚者才容易成功 出现问题时不要恐慌，而应积极地解决 办大事需要闯劲，关键时刻绝不能缩手缩脚 只有禁得起折腾的人，才是优秀的人才 少一份胆怯多一份明智，临危不乱才能解决问题 细心发现危机的征兆，尽早解决 第10章高效执行，善于动脑出路多 发挥思考的威力，想办法就会有办法 傻瓜用嘴说话，聪明人用脑说话 做事要讲谋略，方能以少胜多 找到问题的关键点，**次就将事情做对 反其道而“思”之，出奇才能制胜 第11章高效执行，擅于借力不使蛮劲 会大会小会来事，找对人就能做对事 贵人离你并不远，有用的人就在你身边 好风凭借力，有效利用第三方资源 保持谦虚的姿态，学会接纳不同的观点 没有权力要会“借”，用完“权力”要奉还 参考文献

赢在执行 作者简介

建华：男，古代文学系毕业。原籍内蒙古，辽阔的草原使其拥有豁达的心胸，从小进行创作，在多家散文杂志发表过文章。现居北京，图书策划人、畅销书作者。近年来参与策划多部畅销图书，其中包括《心理学与口才技巧》《别输在不会说话上》《礼仪就是资本》等。

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