“交给IT”，将不再是财务人可以回避技术变革的理由。积极主动地了解新技术，挖掘新技术在财务中的应用场景是智能时代财务人的义务和素养。财务人不需要成为技术专家，但需要知道如何将智能技术与财务管理活动进行有机的结合。
智能技术与财务管理之间的契合存在其内在的逻辑，搭建智能财务信息化的概念架构，并在此基础上尝试将财务管理工作自动化、智能化、平台化，构建未来社会的财务智能生态平台，将成为所有智能时代财务人追逐的目标和理想。孤掌难鸣，在这一过程中，财务与科技之间的协同必将升级，而财务自身也将诞生一批具有时代特质的智能财务产品经理。
在战略财务方面，元数据与大数据的应用将给我们带来不一样的经营分析理念，而基于热点和相关性的资源配置模式将颠覆传统的预算管理思维方式。智能时代的到来将直接影响企业战略，如何适配，这对于CFO和战略财务的改变是*根本的。
对于专业财务来说，智能技术的影响是全方位的，报告、税务、资金、合规、风险及成本管理等都会打上智能化的烙印，如电子发票的到来将掀起财务全面数字化的浪潮；大数据技术架构的应用，将使得管理会计步入全维时代，不再纠结维度的限制；而人工智能、社会网络分析等技术将帮助我们追赶上财务舞弊渗漏的进化节奏。对于业务财务来说，要能够紧跟智能时代业务向智能化转型的步伐，能够为业务部门提供相匹配的决策支持。而单就技术本身来说，人工智能和区块链技术将帮助企业在业财融合与业财一致性方面发挥重要的作用。统一会计引擎的出现，也将进一步改变企业当下的业财融合模式。
财务共享服务中心将是在智能时代中受到冲击*显著的组织群体。智能化从诞生的那天起就注定将承担颠覆财务共享服务的使命。财务共享服务用分布式运营实现了从分散向集中标准化的转变。而未来，智能化技术将以共享服务的规模效益、标准化能力为基础，迈出机器取代人工的重要一步。在过渡阶段，财务机器人将解决自动化的长尾问题，包括众包在内的人机协同也将成为机器作业取代共享服务的起手姿势。
智能时代的财务管理将构建在一个融合了财务管理各个相关方的智能化、开放式生态平台之上。尽管这有可能超出你我的想象，但笔者坚信，这必将成为趋势！对于笔者来说，这并不是我的**本书，自2009年中国**本财务共享领域专著《财务共享服务》问世后，至今已有八年的历程，可谓生命中一个小小的轮回。而在八年后，当财务共享服务成为国内大中型企业标配的今天，以一己之力写下这本关于智能财务的专著，笔者期待再次引领财务领域的一场大变革。
这本书是在笔者为自己的微信订阅号“董皓-财务创新观察”（CFOView）撰写文章的过程中萌发的创意。当我突然意识到智能时代已经到来，且财务将再一次迎来巨变后，将所有的想法体系撰写为一本专著的冲动一发不可收拾。在这个过程中，不少观点和思路也在我的订阅号上进行了尝试性探讨，在获得读者的热烈反响后，更坚定了我完成这本书的信心。
那么，这是一本怎样的书呢？我愿意把它定位为一本财务人的科普读物。对于很多财务人来说，搞懂新技术并不是一件容易的事情。从会计电算化到财务信息化，那些复杂的技术已经让很多财务人烧脑不已，而智能时代的云计算、大数据、区块链和机器学习等更为复杂的技术更让我们步入无限纠结中。但是笔者认为，技术仅仅是工具，这不应当成为阻碍财务人使用工具发挥创意并提升工作效率的阻碍，工具从来都应当为我所用，而财务人缺的仅仅是一本浅显易懂的“财务 智能技术”读本。所以，这本深入浅出地讲解技术，关注财务人在智能时代认知能力提升和实践应用场景挖掘的科普读物诞生了。
保持每周利用业余时间完成两个小节的写作并不是一件容易的事情，在这个过程中我的领导和同事们给了我极大的鼓励，在此感谢平安集团首席财务官姚波先生对我及本书的指导与帮助，感谢同事及朋友们、订阅号读者们的热心支持。同时也必须感谢我的父亲董文华和母亲谢广英时刻从家乡传来的关心及问候。可以说撰写这本书牺牲的*多的是陪爱人及女儿的时间，在此感谢我的爱人张婷和女儿董澄静，也将此书作为女儿十二岁的礼物！

智能时代财务管理 目录

目　　录
第1章　智能时代的来临 / 1
1.1　智能时代改变世界也在改变财务 / 3
1.1.1　人工智能正在改变世界 / 3
1.1.2　智能时代也在改变财务 / 5
1.2　智能时代财务管理的新“逻辑思维” / 9
1.2.1　财务组织与认知的新逻辑 / 9
1.2.2　财务管理技术的新逻辑 / 11
1.2.3　财务管理实践的新逻辑 / 12
1.3　智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15
1.3.1　共享经济与财务 / 15
1.3.2　跟踪经济与财务 / 18
1.3.3　合作经济与财务 / 21
第2章　智能时代财务组织和模式变革 / 23
2.1　迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25
2.1.1　入门阶段：财会一体阶段 / 25
2.1.2　初级阶段：专业分离阶段 / 26
2.1.3　中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 / 26
2.1.4　高级阶段：外延扩展阶段 / 28
2.2　上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29
2.2.1　深入理解管理的“刚与柔” / 29
2.2.2　智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30
2.3　面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37
2.3.1　我们的方向正确吗 / 38
2.3.2　构建财务智能化团队 / 38
2.4　创新升级：人人都是首席财务创新官 / 41
2.4.1　智能时代财务创新的使命 / 42
2.4.2　智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43
2.4.3　适合财务创新的方法武器 / 45
2.4.4　财务创新的失败 / 46
2.4.5　人人都是首席财务创新官 / 48
第3章　智能时代财务人能力升级 / 49

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