5.搭建完善的平衡计分卡考核法
6.先进的绩效管理体系特点
7.设计绩效考核体系的原则与步骤
讨论：绩效考核是否就一定能确保公平的薪酬设计？
第六章 薪酬创新：顺应发展引入宽带薪酬
新经济时代，传统的薪酬体系已经不能满足企业发展的需要，薪酬体系创新成为企业迫在眉睫需要解决的课题。本章我们就来探讨时下流行的宽带薪酬体系。
1.宽带薪酬体系VS传统薪酬体系
2.掌握宽带薪酬的设计要点
3.搭建完美宽带薪酬体系的流程
4.八步搞定宽带薪酬标准“试算”
5.明确宽带薪酬设计的两个要素
讨论：薪酬等级与工资级差如何设计才合理？
第七章 薪酬制度：不同职别薪酬制度亦不同
企业中不同的部门、不同的岗位体现的价值和重要性是不同的，在制定薪酬制度时应该考虑到岗位的特殊性，从实际出发，针对不同的岗位设计出个性化的薪酬制度，从而维护薪酬的内部公平性，更好地发挥薪酬的激励作用。
1.中高层管理者：薪酬设计要体现高管人员的价值
2.销售类员工：以促进销售人员的动力为设计基础
3.研发类员工：项目制考核与激励机制
4.生产类员工：基本工资﹢计件，保障基本稳定生活
5.薪酬制度设计应该遵守的法则
讨论：关于提成的兑现问题
第八章 成本管理：提早做好薪酬预算
在收益不变的情况下，成本越低，利润就会越高。薪酬成本在企业成本中占比非常大，做好薪酬预算，控制好薪酬成本，是管理者的重要任务和职责。
1.分析成本构成是薪酬预算的首要工作
2.人工成本开支要加以权衡和取舍
3.掌握确定薪酬总额的三大方法
4.薪酬调整是保持薪酬动态平衡的重要手段
5.薪酬调整应当注意的事项
讨论：如何做好薪酬成本的监控工作？
附录 薪酬设计实用表格
表1：工资标准表
表2：职能等级分类表
表3：岗位技能工资结构表
表4：出差旅费报销表
表5：奖惩申报表
表6：企业奖励项目分类表
表7：员工奖金合计表
表8：加班工资标准表
表9：加班工资申请表
表10：薪资确定表
表11：津贴申请表
表12：计件工资计算表
表13：员工工资表
表14：月份福利工作计划表
表15：奖金核定表

管理就是用好人分好钱-企业薪酬设计与落地全案 作者简介

千海，国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大优秀管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家国际型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。千海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验，尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树，深受广大企业欢迎。

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