华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学 内容简介

本书将以任正非为突破口, 着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由, 分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”, 尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式, 并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑, 以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。

华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学 目录

**章 华为人才管理法：华为*重要的是人才 人才永远是让CEO*头痛的 / 002 对进取心强的人才不惜做出让步 / 005 保护略有瑕疵的优秀人才 / 008 是人才，就让他放出光来 / 011 做好解雇前的准备工作 / 014 第二章 华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队 团队管理的实质是留住人才、剔除庸才 / 020 构建属于自己的唐僧团队 / 023 给团队一个奋斗的目标，而不仅是钱 / 026 “干”掉团队中的“野狗”和“小白兔” / 029 团队需要认同感，能管的人才能用 / 032 找*合适的人，而不是*成功的人 / 035 第三章 华为组织管理法：军队化管理，下属要绝对服从领导 军人任正非，一个有个人魅力的铁腕领导 / 040 有权力，也要有道德影响力 / 043 在矛盾与平衡中实现完美领导 / 047 企业管理的关键是适当授权 / 050 授权不是放权，授权后要能监督 / 053 授权后，让员工对自己负责 / 056 第四章 华为质量管理法：把住质量关，质量是华为的生命 对产品质量来说，不是100分就是0分 / 062 质量管理有章法 / 065 始终为客户提供*优质的服务 / 068 普通客户同样不容忽视 / 072 超出预期，用户才会再次光临 / 075 不计代价的付出会为企业留下好名声 / 078 第五章 华为创新管理法：华为的创新是与明天竞争 要做就做中国*有创造力的企业 / 084 有核心技术才能应对竞争 / 087 创新不怕“拿来主义” / 089 创造适合创新的企业环境 / 093 在研发路上坚持才会有突破 / 096 创新要“看市场脸色”行事 / 099 第六章 华为资本管理法：不要等到缺钱的时候再去借钱 企业要学会与投资共舞 / 104 财务管理的关键是避免风险 / 107 融资时先想清目标 / 111 不要被资本市场指挥 / 114 太有钱反而会导致失败 / 118 第七章 华为竞争管理法：有竞争才有成长，用欣赏的眼光看对手 世界残酷，竞争才有出路 / 122 没有狮子，羚羊也活不久 / 125 对手是*好的成长伙伴 / 128 高明的竞争是树立愿景 / 131 向对手学习并*终超越 / 134 优势应当是全方位的 / 138 第八章 华为危机管理法：没有危机感的企业，就是被吃掉的虾米 在夹缝中求生存 / 142 有危机意识才会有生机 / 145 企业*大的竞争对手是自己 / 147 拯救危机往往是从妥协开始的 / 150 网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 / 153 钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训 / 157 第九章 华为国际战略管理法：只有经过风雨雷电，才能一飞冲天 香港，放眼世界的窗口 / 162 俄罗斯，拿下“攻坚战” / 165 非洲，让误解变成理解 / 168 印度，互相信赖搞研发 / 172 欧洲，让使用华为成为习惯 / 175 美国，“爬树摘苹果” / 178 第十章 华为客户关系管理法：做生意就像办舞会，要先有“人场” 深入了解客户，做好客户管理 / 184 免费往往是*贵的模式 / 187 成就别人就是成就自己 / 190 什么才是真正的“以客户为中心” / 193 倾听客户心声的企业才会是赢家 / 196 放弃单打独斗，与伙伴共进退 / 199 第十一章 华为企业文化管理法：华为的核心竞争力是企业文化 用“沟通”拴住员工 / 204 务实是华为文化的精髓 / 206 给自己的员工机会，就是善待你的企业 / 209 维系任正非帝国的是军队般的企业文化 / 212 把“全员导师”当作战略来经营 / 215

华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学 作者简介

陈昱，互联网行业资深从业者，财经作家，原度阳光文化创意有限公司运营总监，多家互联网公司专家顾问。主要研究领域为互联网创新企业成长和传统企业的转型，从无到有的企业品牌塑造、企业文化以及用户体验，曾出版《谁在颠覆世界：“互联网 ”时代商业大变局》《马云的局：阿里巴巴上市内幕》等。

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