第五章 知识机动力经营：知识是唯一有意义的经营资源 案例6：Terra Motors——将速度化为资源，超越三星、苹果 【案例】德重彻社长讲述“创业家”：如何培养“逻辑与激情兼具”的创业家人才 【解读】知识机动力的培养：“魔鬼式训练”和“徒弟制度” 经营讲义1 从消耗战进入机动战，进入“知识机动力经营”的时代 经营讲义2 科学的“冷现实”与艺术的“活现实” 经营讲义3 决定强弱的关键：勾画未来远景的“历史构想力” 经营讲义4 同心圆训练：运用“魔鬼式训练”和“徒弟制度”培养创业家
案例7：良品计划——集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》 【案例】松井忠三会长讲述绝境重生：“成长神话”陨落，探寻改革破格重组 【解读】平台创业中的人事机动力：SECI 模式与PDCA 循环 经营讲义1 “整体适合”的开放型人事配置，人事调整不再寸步难行 经营讲义2 植入知识创造的“模式”：SECI 模式与PDCA 循环 经营讲义3 “模式”不是根植于“点”，而是根植于“面”

第六章 打造“企业内特区”，让工作随心所欲 案例8：大发工业?Mira e:S：特别工作组制造了*好的车 【案例】开发责任人讲述组织战略：将部分*佳变为整体*佳 【解读】“超文本型组织”：是什么将项目导向成功 经营讲义1 层级管理与特别工作组相结合的“超文本型组织” 经营讲义2 超文本组织同时也是领导人才的孵化器 经营讲义3 非树形的“半格结构”比“树形结构”更实用 经营讲义4 重建失败的“高松丸龟町商店街”：“树形思维”早已过时 经营讲义5 非树形的半格组织是自然的组织方式 经营讲义6 重新审视组织的形态：从矩阵型组织到超文本组织，从树形到半格

第七章 培育实践智慧，集众智于组织 【微案例1】伊那食品工业：建一个优质企业，稳健的，温和的 【微案例2】21眼镜公司：采用全民参与的“100%透明管理”，以员工和客户的满意为目标 【微案例3】未来工业：不设业务指标，禁止向上司汇报，却能保持高收益 【微案例4】三鹰光器：世界**诞生于不走寻常路的人才培养法 【微案例5】植松电机：以前只会“等待指示”的员工，现在在制造火箭后记 主要参考文献

用好员工的智慧 作者简介

胜见明（Akira Katsumi） 生于1952年。财经记者，长期采访和研究企业组织与经营、人力资源管理的成功经验和模式。著有《铃木敏文的统计心理学》《创新的本质》。
野中郁次郎（Ikujiro Nonaka） 生于1936年。美国加利福尼亚大学博士，一桥大学荣誉教授，早稻田大学特约教授。现任一桥大学研究所国际企业战略研究科教授，著有《失败的本质》《知识创造企业》《史上最大的决断》《国家经营的本质》等。

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