6.2.2　第二步：编制费用比率表　/105
6.2.3　第三步：编制模拟利润表　/108
【案例与思考】财务总监的秘密　/110
6.3　编制公司预算：二阶段模拟报表　/111
6.3.1　**步：销售预算表及预计销售收款表　/111
6.3.2　第二步：编制生产成本预算及预计付款表　/114
6.3.3　第三步：编制人力成本及变动费用预算表　/116
6.3.4　第四步：编制模拟报表——预计现金流量表　/117
【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑　/119
6.3.5　第五步：模拟报表——预计利润表　/121
6.3.6　第六步：模拟报表——预计资产负债表　/122
第7章　如何做好全面预算管理　/127
7.1　一家成功的外企年度预算的真实呈现　/128
7.1.1　财务报表呈现　/128
7.1.2　召开季度会议　/128
7.1.3　权衡股东回报率　/128
7.1.4　战略经营布局　/128
7.1.5　开预算动员会　/129
7.2　“两上两下”的预算编制过程　/131
7.3　预算编制十步法　/132
7.3.1　预算管理的过程　/132
【案例与思考】如何形成顾客驱动　/134
7.4　预算为始，打通企业经营思路　/142
7.5　本章总结　/143
结束语　/145
欢迎你来问　/148
YTT部分学友评价　/149
参考文献　/153

全面预算之美-连通战略和经营的利器 作者简介

史永翔和YTT利润管理实践
史永翔先生结合近20年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！

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