笃行致远 本书特色

《笃行致远》是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事。 《笃行致远》一书作者宋志平以中国改革开放和大国崛起的恢宏历史为背景，以丰富曲折的企业经历为主线，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程。《笃行致远》中的108篇故事信手拈来，意味隽永。这些故事生动再现了作者近40年的职业生涯，真实记录了国有企业市场化改革的艰难岁月，鲜活勾画出中国企业家百折不挠上下求索的时代画像。 《笃行致远》聚焦笃行致远的主题，通过细腻的笔触、质朴的语言，详述了作者在担任技术员、销售员、副厂长、厂长、总经理、董事长等各人生节点的主要实践，并对国企脱困、资本运营、联合重组、发展混合所有制、转型升级、走出去等一系列重大事件予以生动还原与深刻反思，坦陈了一代企业家实干兴企、甘于奉献的至诚之心，以及创新坚守、胸怀天下的企业家精神。

笃行致远 内容简介

《笃行致远》是中国建材集团董事长宋志平，有“中国的稻盛和夫”之称，曾任中国建材集团和中国国药集团的双料董事长，并带领两家企业成功跻身世界500强的行列。本书是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事，也是一部关于中国的企业家精神的生动纪录片。

笃行致远 目录

序 言 VII 1 智慧海 001 2 寒冷的铁西区 004 3 被选入出国团 006 4 飞向莫斯科 008 5 在瑞典的日子 011 6 美丽的卢布尔雅那 014 7 安装试车 016 8 做销售员 018 9 推广石膏板 020 10 设立小龙公司 023 11 客户至上 025 12 岩棉滞销 028 13 在美国遇车祸 030 14 救火队员 033 15 产品宣传 036 16 巴布亚新几内亚 039 17 其实不懂我的心 042 18 无语的春节 045 19 新官上任三把火 047 20 爱心湖 050 21 点燃员工心中的火 052 22 “8•28”文化节 056 23 学习管理 058 24 一个脚印的故事 061 25 五朵金花 063 26 产量达标 065 27 合资谈判 068 28 百户试点 071 29 改制上市 074 30 敲希望的钟 077 31 转岗培训 079 32 双加项目 082 33 达沃斯论坛 086 34 中共十五大代表 089 35 北新房屋 092 36 住宅产业化 095 37 走出北京 098 38 引进百安居 101 39 触网 104 40 四位一体 107 41 工厂情结 110 42 上任时刻 113 43 化解债务 116 44 央企总部 118 45 饿着肚子想战略 121 46 抗击“非典” 124 47 效益优先 126 48 重组泰和 128 49 院所转型 131 50 总院并入 134 51 装备梦 137 52 组建上市公司 139 53 香港上市 142 54 收购徐州海螺 145 55 汪庄会谈 149 56 成立南方水泥 152 57 国际金融危机 155 58 汶川大地震 158 59 长白山下 161 60 寻找职业经理人 164 61 央企市营 167 62 哈佛案例 170 63 西南水泥 173 64 巨石更名 176 65 拯救洛玻 179 66 董事会制度试点 182 67 发展复合材料 185 68 收购德国NOI 188 69 纳吉兰水泥厂 191 70 “走出去”三原则 194 71 印度的感受 197 72 闯关碳纤维 200 73 开发TFT 203 74 碲化镉 206 75 铜铟镓硒 209 76 投资浚鑫 213 77 袁宝华企业管理金奖 216 78 首都企业家俱乐部 219 79 双料董事长 222 80 国控上市 225 81 建设国药网 228 82 四合一重组 231 83 三驾马车 234 84 积极进步型董事会 237 85 重组威奇达 240 86 借壳上市 243 87 中原医院 246 88 产融结合 249 89 全国劳动模范 252 90 中企研会长 255 91 涅瓦河上 258 92 法国国企 261 93 中国经济年度人物 264 94 两个世界500 强企业 267 95 新办公楼 270 96 告别国药 273 97 孔子故里 276 98 混改试点 279 99 错峰生产 282 100 凯盛集团 285 101 绿色小镇 288 102 石川馨—狩野奖 292 103 巴黎气候大会 295 104 布道者 298 105 两材重组 302 106 三条曲线 306 107 国检上市 309 108 一带一路 312

笃行致远 作者简介

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”、“中国创业企业家”、“改革开放30年中国企业改革纪念章”、“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”、“最具影响力商界领袖”等殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他创造性提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。 宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”、“中国创业企业家”、“改革开放30年中国企业改革纪念章”、“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”、“最具影响力商界领袖”等殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他创造性提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 金融/投资 金融理论

在线阅读