华为干部内训课 本书特色

《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、*华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。

华为干部内训课 内容简介

长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？ ★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ★干部的选拔：选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 ★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★干部的监察制度：坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘密大公开,有效地解决“寻才—胜任—留才”的人力资源难题,企业中高层干部、企业培训主管应该看，想要晋升的员工更要看

华为干部内训课 目录

**章 干部的使命与责任 **节 干部要担负起公司文化和价值观的传承 第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 第三节 带领团队实现组织目标 第四节 开展组织建设，帮助下属成长 延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者 第二章 干部的选拔与配备 **节 干部选拔的*高标准是实践 第二节 干部要能上能下 第三节 注重人的大节 第四节 永不满足的进取心 第五节 用人所长，不求全责备 第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部 延伸阅读 正确的价值观和干部队伍 延伸阅读 如何使用有个性的员工？ 延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰 延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0 第三章 对干部的要求 **节 保持危机意识，惶者生存 第二节 要有敬业精神和献身精神 第三节 用人五湖四海 第四节 开放、妥协、灰度 第五节 敢于负责 第六节 以身作则 第七节 要有自我批判精神 延伸阅读 任正非：为什么建立重装旅 延伸阅读 探秘——华为大学“高研班” 第四章 干部的使用与管理 **节 考核：坚持责任结果导向 第二节 三权分立，分权制衡 第三节 干部监察的制度和程序 延伸阅读 华为组织变迁：由高度集权到分权制衡 延伸阅读 以司法震慑腐败 延伸阅读 华为国内营销干部360 度周边考察介绍 第五章 干部队伍的建设 **节 以选拔制建设干部队伍 第二节 从实战出发，学以致用 第三节 建立干部的循环流动制度 第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展 延伸阅读 华为怎么培训重装旅 延伸阅读 未来的战争是“班长战争” 延伸阅读 华为公司干部后备队管理办法 参考文献 后记

华为干部内训课 作者简介

张继辰，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。曾在我社出版《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》，均有非常不错的销量。

管理 一般管理学 管理学

在线阅读