团队沟通的艺术 本书特色

善于沟通是领导带团队的基础，团队的方向、效率、干劲都要靠领导的好口才。 《团队沟通的艺术》内容全面，案例丰富、真实，文字通俗易懂，可以让领导迅速掌握和下属交流的各种方法，提高领导的语言表达能力，让领导的说话艺术更进一步。相信团队领导读过此书，和下属之间的沟通肯定可以提升一个台阶，带好自己的团队也就不是什么难事了。

团队沟通的艺术 内容简介

1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程，清扫上下级沟通死角的干货分享。
带团队就要用好身边的人，而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0；可以激发团队的热情，让成员的士气高涨；可以激发他们的潜能，帮助他们完成不可完成的任务；可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队，你就只能自己干到死。
2.只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高!
有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。
3.高绩效的团队，需要良好的团队沟通机制，掌握沟通技巧十分必要。
有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥，致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下，管理者手忙脚乱，员工茫然无措。其实，问题的关键在于团队管理者没有做好相应的团队沟通工作，致使工作中的很多问题并不能通过有效沟通来解决。要知道，团队的有效沟通也是团队建设的重要组成部分。
4.能干的团队离不开每个人的努力，要跟员工好好说话
在团队中，有效沟通是维护其整体性的一项十分重要的工作。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，是一个团队的无形纽带和润滑剂。
5. 9种场景，80多个案例，100多个细节，帮你管理好人才，提升销售额。
●跟员工谈心应该怎么聊？
●如何说，才能让激励的话真正有效果？
●有哪些话是不能对下属说的？
●如何让一次上下级对话的经历变得轻松愉快？
●如何说，才能让下属心甘情愿听你的？
●如何批评不伤人又能真正解决问题？
●遇到与不同性格的员工对话？1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程，清扫上下级沟通死角的干货分享。 带团队就要用好身边的人，而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0；可以激发团队的热情，让成员的士气高涨；可以激发他们的潜能，帮助他们完成不可完成的任务；可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队，你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高! 有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队，需要良好的团队沟通机制，掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥，致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下，管理者手忙脚乱，员工茫然无措。其实，问题的关键在于团队管理者没有做好相应的团队沟通工作，致使工作中的很多问题并不能通过有效沟通来解决。要知道，团队的有效沟通也是团队建设的重要组成部分。 4.能干的团队离不开每个人的努力，要跟员工好好说话 在团队中，有效沟通是维护其整体性的一项十分重要的工作。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，是一个团队的无形纽带和润滑剂。 5. 9种场景，80多个案例，100多个细节，帮你管理好人才，提升销售额。 ●跟员工谈心应该怎么聊？ ●如何说，才能让激励的话真正有效果？ ●有哪些话是不能对下属说的？ ●如何让一次上下级对话的经历变得轻松愉快？ ●如何说，才能让下属心甘情愿听你的？ ●如何批评不伤人又能真正解决问题？ ●遇到与不同性格的员工对话？ ●不同场合下如何发言才得体？ ●如何在会议上发言才真正有效？

团队沟通的艺术 目录

**章 带团队为什么要学会说话 一张巧嘴指明清晰方向 一番话“吹”出高效率团队 团队凝聚力来自领导的那张嘴 好口才可以化解与下属的矛盾 会说话能让领导更有威信 留住人才少不得一张好嘴 能说会道可以激起员工的干劲 第二章 和你的员工谈谈心 怎样建议员工改进工作 询问员工想从工作中得到什么 告诉员工公司的蓝图 和员工聊一聊他的职业规划 请员工给你提一下意见 询问员工对工作有什么建议 主动询问员工哪里需要帮助 第三章 如何用语言激励自己的下属 领导的赞美是下属*大的动力 赞美的注意事项要记牢 表扬的话要放到桌面上 语言激励要落实到细节 激励受挫员工振作起来 激励方式要看员工性格 让第三方代你激励下属 第四章 和下属说话的禁忌 不要伤了下属的面子 和下属说话不要自食其言 拒绝下属不要得罪人 别说下属的短处 不可指桑骂槐 对下属说话不要主观臆断 不要在下属面前吹牛 第五章 和下属说话要掌握的技巧 循循善诱，吊起下属胃口 好言协商，不可无理命令 转换话题，避免正面冲突 循序渐进，对方更易接受 灵活应对，牢牢掌握局面 打破沉默，引导下属发言 营造氛围，创造沟通环境 第六章 怎样说服下属 说服要站在下属的立场上 说服要以感情为突破口 让下属感同身受听你的 说服下属要掌握的说话艺术 说服不要直奔主题 欲擒故纵攻克下属防线 说服需要具备“读心术” 第七章 下属能接受你的批评方式吗 批评要对事不对人 “打耳光”前先给个“甜枣”吃 并不是什么场合都可以批评 批评要适可而止 批评别人前先要自我批评 批评下属时要因人而异 批评不能伤人自尊 第八章 和下属说话要看人“下菜碟” 如何对待溜须拍马的员工 如何与“刺儿头”年长下属沟通 “萝卜加大棒”对付有能力的员工 给能力欠佳的下属打打气 让不自信的下属抬起头 和怀才不遇的员工交流 第九章 领导口才在不同场合的实际应用 即兴讲话时的语言技巧 演讲是一门语言的艺术 给下属训话要注意方式 给员工做培训的说话艺术 领导在酒桌上的口才 第十章 领导开会的说话艺术 精彩的开场白 引导下属开口讲话 把握会议主题 调节开会气氛 控制会议时间 会议上的说话原则 第十一章精进领导口才的注意事项 领导提高讲话水平的途径 好口才是学习积累出来的 控制说话的态度 提前准备好谈资 说话要通俗易懂 后 记

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