中小银行移动普惠金融:战略选择与路径重塑 本书特色

由宋晓玲所*的《中小银行移动普惠金融--战略选择与路径重塑》讲述了依托实体网点向普惠群体提供金融服务，需要支付相对高昂的业务成本，往往与商业性金融机构的盈利驱动机制产生冲突，这也是当前金融机构对普惠金融业务“外热内冷”的主要诱因。移动金融的迅猛发展，为降低普惠金融业务成本、扩展业务辐射面提供了有力手段。基于相对比较优势，中小银行*需要树立移动普惠金融的长期发展战略。近年来，我国商业银行也积*探索各类移动普惠金融业务，但移动金融与普惠金融融合度明显不足，不能充分发挥二者协同效应。
中小商业银行应当结合自身优势，扬长避短，确立移动普惠金融发展战略和市场定位。在总体发展思路上，一要明确三农、中低端社区居民、小微企业和个体工商户三类主要服务群体；二要构建“实物低成本固定网点 移动互联网虚拟网点”立体化普惠金融网点布局；三要进行差异化“ 移动金融 普惠金融”产品套餐设计和针对性营销策划。在此基础上，从渠道、产品、技术支持、服务营销模式、风险管理五个方面，重塑实施路径。移动普惠金融体系构建需要多方合作与支持，中小银行既要积*参与移动普惠金融生态圈建设中的外部合作，又要努力争取移动普惠金融业务发展的外部支持。

中小银行移动普惠金融:战略选择与路径重塑 目录

第1章 中小银行移动普惠金融概述.1.1 研究背景和意义1.2 中小银行移动普惠金融：相关概念及含义1.3 移动普惠金融的发展历程1.4 移动普惠金融的特点变化和发展趋势 第2章 银行业移动普惠金融：宏观环境和战略动因2.1 商业银行发展移动普惠金融的宏观环境2.2 中小银行发展移动普惠金融的战略动因2.3 数字技术对普惠金融影响的实证分析 第3章 商业银行移动普惠金融：现状、效用与问题3.1 我国商业银行移动普惠金融发展现状3.2 移动金融普惠效应的实证分析3.3 商业银行移动普惠金融存在的问题分析 第4章 移动普惠金融：国内外经验借鉴4.1 移动普惠金融国际经典案例4.2 移动普惠金融国内经典案例4.3 国内外移动普惠金融服务体系发展的启示 第5章 中小银行移动普惠金融：供需及市场分析.5.1 主要普惠金融群体的金融供需缺口分析5.2 移动普惠金融服务体系构建的可行性5.3 中小银行发展移动普惠金融市场环境的SW0T分析 第6章 中小银行移动普惠金融：思路与路径6.1 总体思路6.2 路径重塑 第7章 中小银行移动普惠金融：外部合作与支持7.1 移动普惠金融生态圈建设中的外部合作7.2 移动普惠金融体系构建的外部支持 附录一 40个发展中国家和25个发达国家的普惠金融指数 附录二 中小银行移动普惠金融——城镇居民调查问卷 附录三 中小银行移动普惠金融——村镇居民调查问卷 附录四 中小银行普惠金融——小微企业调查问卷 附录五 中小银行移动普惠金融——银行业者调查问卷 参考文献 后记

管理 金融/投资 货币银行学

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