领导变革 本书特色

本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。

领导变革 内容简介

本书分为领导与变革、变革型领导者、共启变革愿景、凝聚变革力量、关键在于落实等八章, 主要包括: 十八大以来的变革特征 ; 西方领导变革理论 ; 中国化的变革领导力 ; 角色定位与行为模式等。

领导变革 目录

**章　领导与变革 **节　十八大以来的变革特征 一、把好方向盘：高举改革的大旗 二、改革新理念：推进治理现代化 三、改革方法论：过河需要桥和船 四、进展与前瞻：不畏浮云遮望眼 第二节　西方领导变革理论 一、改革实践催生变革理论 二、领导变革理论的演进 三、领导变革理论的内核 四、超越西方领导变革理论 第三节　中国化的变革领导力 一、中国共产党的实践创新 二、中国思想界的理论创新 三、领导变革理论的中国化 案　例　邓小平与中国改革 第二章　变革型领导者 **节　角色定位与行为模式 一、从伯恩斯的理论突破说起 二、变革型领导者的角色定位 三、变革型领导者的行为模式 第二节　改革者的核心素质 一、“不忘初心”的大忠诚 二、“不怕丢官”的大担当 三、“方圆兼顾”的大智慧 第三节　改革家：策略与命运 一、凝聚共识，打开突破口 二、精准施策，调动积极性 三、把握节奏，提升穿透力 四、知所进退，跳出周期律 案　例　里根的变革领导力 第三章　共启变革愿景 **节　愿景领导的感召力 一、愿景领导理论 二、组织的核心理念 三、组织的未来展望 第二节　勾画与构建愿景 一、有效愿景的特征 二、领导者是梦想家 三、激发共同的想象 第三节　沟通与完善愿景 一、愿景沟通的技巧 二、不断完善愿景 三、凝聚改革共识 案　例　撒切尔论经济变革 第四章　凝聚变革力量 **节　组建变革团队 一、变革团队的角色与类型 二、形成强有力的变革团队 三、从变革团队到变革联盟 第二节　促进团队协作 一、培育使命感和团队精神 二、强化改革领导小组功能 三、以正向激励调动积极性 第三节　重用“改革促进派” 一、非常之功必待非常之人 二、如何识别“改革促进派” 三、如何用好“改革促进派” 案　例　地方“深改组”观察 第五章　关键在于落实 **节　提升改革执行力 一、执行力研究的缘起与内涵 二、有效执行的前提条件 三、提升执行力的基本途径 第二节　打开突破口 一、领导者要有超强的执行力 二、以“点”的突破带动全局 三、从“先破后立”到“先立后破” 第三节　变革的流程再造 一、流程再造：从理论到实践 二、“互联网 ”时代的新趋势 三、推进流程再造的着力点 案　例　县委书记“抓落实” 第六章　消除变革阻力 **节　变革阻力从哪里来？ 一、理性地认识变革阻力 二、抵制变革的个体因素 三、抵制变革的组织因素 第二节　消除阻力与增强动力 一、开发变革的动力源 二、尊重变革的反对者 三、加强与员工的沟通 四、增强组织变革能力 第三节　打通“*后一公里” 一、改革“*后一公里”的界定 二、“*后一公里”的生成机制 三、“*后一公里”的破解之策 案　例　“督查风暴”下的地方政府 第七章　用好考核指挥棒 **节　组织变革的绩效评估 一、西方发达国家的理论与实践 二、我国改革评估的进展与不足 三、改革绩效评估为何难以深入 四、把改革绩效评估作为突破口 第二节　让改革者上，不改革者下 一、选人用人是一张“王牌” 二、让一线改革者成为“香饽饽” 三、“谁反对改革，就让谁下台” 第三节　既要纠错，也要容错 一、全面深化改革的有力保障 二、宽严相济、便于操作 三、推进一整套制度建设 案　例　“问题”干部“回炉”再造 第八章　推动持续变革 **节　跨越变革的“陷阱” 一、变革的可持续难题 二、变革的陷阱与误区 三、持续变革的决定因素 第二节　洞悉并把握改革的大趋势 一、“改革首先要刀刃向内” 二、进一步激发市场的活力 三、让老百姓有更多获得感 第三节　正视艰巨性，用好方法论 一、变革与秩序 二、认识与行动 三、制度与人才 案　例　什么样的地方创新*可持续

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