4.1.1 C公司概述141
4.1.2 C公司管理架构和职责分工141
4.2 C公司面临的管理问题148
4.3 C公司责任中心界定及其管控模式设计149
4.3.1 省公司层面——将地市公司设为“真正意义上的利润中心”149
4.3.2 省公司层面——将各专业部门设为成本中心150
4.3.3 地市公司层面——将区县公司设为利润中心152
4.3.4 区县公司层面——将自营营业厅设为利润中心152
4.4 省公司总部内部结算方案及其应用153
4.4.1 内部结算总体原则154
4.4.2 内部结算总体步骤和思路155
4.4.3 生产中心作业定义156
4.4.4 生产中心作业成本计算162
4.4.5 生产中心作业成本内部结算165
4.4.6 内部结算流程和结果171
4.4.7 内部结算产生的基于责任的管理报告及其应用172
4.5 区县公司基于责任的管理报告设计及其应用182
4.5.1 区县公司基于责任的管理报告设计182
4.5.2 区县公司基于责任的管理报告应用188
4.6 营业厅基于责任的管理报告设计方案及其应用189
4.6.1 营业厅基于责任的管理报告设计189
4.6.2 营业厅基于责任的管理报告的应用192
4.7 案例要点解析194
附录 某跨国公司管理报表模板

管理报告设计案例精解 作者简介

吴昌秀 近20年管理咨询、财务咨询及信息化经验。曾在甲骨文（Oracle）咨询部、国际商业机器公司（IBM）咨询服务部(GBS)等国际企业任高级顾问、高级经理等职，现为自由顾问。主要服务领域包括企业计划、预算、预测、管理报告、绩效管理、作业成本模型设计、盈利分析、财务组织、财务转型、财务信息化等。曾服务的典型客户包括康明斯（中国）、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、中国移动、中国中车、中国兵器、神华集团、上海电力、玉柴机器、德邦物流、荣盛重工、福田汽车、奇瑞汽车、苏宁云商、烟台万华、深圳爱施德、广东威创、瑞安地产、贵州宏立城等。在项目实施过程中，能够将国际企业的先进实践和项目单位的实际相结合，并能够提供从管理咨询方案到系统详细落地方案的设计，曾实施过海波龙（Hyperion），SAP BPS、BPC、BW等主流预算和BI软件，能够将企业财务管理咨询和信息化实施有效结合，曾出版专著《企业全面预算管理》、译著《ERP实施流程》，并在国内主流财经媒体发表文章数十篇。

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