非上市公司股权激励实操手册

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非上市公司股权激励实操手册

非上市公司股权激励实操手册

作者:单海洋

开 本:32开

书号ISBN:9787508674162

定价:48.0

出版时间:2017-06-01

出版社:中信出版社

非上市公司股权激励实操手册 本书特色

◎如何搭建股权激励的“金字塔”?如何让企业绕开股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,打造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎“股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”,但其*目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的“蛋糕”。 ◎每种股权激励方法后都配有实用工具,让实践者可以更快上手设计股权激励方案。 ◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》,拿来即用,可以给有需求的公司以实际的帮助。

非上市公司股权激励实操手册 内容简介

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路 股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造 企业*初进行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些? 书中将股权激励的核心进行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。 何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”,与企业的未来息息相关。股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”,但其*目标是“共赢”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市打好基础。

非上市公司股权激励实操手册 目录

引言 天机:领袖的智慧 Ⅴ

*章 股权激励:企业的金字塔 01

股权激励并不“高大上” 03

愿分是胸怀,会分是智慧 06

着眼未来、利益共享、风险共担 07

何时垒下金字塔的“*块砖” 10

做,还是不做,这是一个问题 21

第二章 别担心,给你“十二根定海神针” 27

先定一个小目标 30

股权布局,“从娃娃抓起” 44

我有一个不成熟的小建议 80

第三章 金色塔尖激励:核心团队的激励方案 95

“岗在故我在”——在职分红(虚拟股份)激励方案 97

“不要小看我”——超额利润激励方案 121

“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133

第四章 蓝色塔中激励:执行团队的激励方案 143

“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145

“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171

第五章 绿色塔基激励:特殊角色的激励方案 197

“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199

“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211

“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218

第六章 沙地上的金字塔:股权激励的几大陷阱 223

? 比情动人的是规则 225

? 愿意交钱,才愿意交心 233

? 执行不力,往往是千里之堤上的蚁穴 238

附录一 分红股授予协议书 251

附录二 有条件分红协议书 255

附录三 股权激励协议书 259

附录四 竞业禁止协议书 265

附录五 保密协议书 269

附录六 股经 273

后 记 275


非上市公司股权激励实操手册 节选

股权激励并不“高大上” 对企业“上心”,为企业“操心” 在“创新、创业、创优、创未来”的大势下,“股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励,然而又找不到*优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已,想做股权激励,又不知从何处入手、何时入手;颤颤巍巍做起了股权激励,又不知关键在哪儿,悬着的一颗心总也放不下。 其实,股权激励本身是很容易解释的,但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励,对外叫融资。我们用*简单的语言来形容股权激励,就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权,让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险,从而“劲往一处使”,全心全意地推动企业向前发展。 股权激励这个词,西方社会曾给出一个比较正式的定义:“将公司股份或者与股份有关的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干,提供的是股份和股份增值权。 在了解学习了西方社会的股权激励模式后,近年来我们将股权激励的核心进行了内化,拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富,也更对我国企业的胃口。 我们不愿给这种新的模式下定义,只是希望并相信,股权激励是实现企业家创业梦想的*王牌;而且,也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当,这是他们自动自发工作的动力和源头。同时,股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富,在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。 这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲,股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富,甚至包括企业上下游的财富,而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权——授予标的的范围要广得多;从激励群体来讲,不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干,而是所有的利益相关者都可以获得。 21 世纪,*重要的是人才。股权激励*终要落实到对人的激励。股权激励的核心,是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益与股东利益紧密结合,积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长,推动企业一步一步走向辉煌。 这样做其实就意味着,企业家为了推动企业的发展,通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同,又有股权的激励,自然会像掌门人一样,对企业“上心”,为企业“操心”。 股权激励并不是上市公司的专利 也许有人会提出异议:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实,企业家们要知道,非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数,在众多上市企业中,也有很大比例的企业,上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激励,对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资,我们首先要解决的,其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标,绩效目标完成得好,企业发展得好,就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。 我们现在看到的华为公司,就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业,2015 年,华为已发展成为年产值千余亿,员工将近17 万人的企业。在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的投资,全部凭借在内部实行股权激励,聚集了企业发展所需要的资金,*终发展到今天这样的规模。 股权激励并不是上市公司的专利,也并非只适用于上市企业,恰恰相反,股权激励在非上市公司成功的概率更大。员工早一天“当家做主”,和企业同进退,整个企业才能早拧成一股绳,为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩出工出力。

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