深度工作7步法 本书特色

·工作很忙？
如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间？
如何将忙碌转化为真正的生产能力？
·条件有限？
如何在预算限制的条件下实现创意升值？
如何在上司要求的世界里创造新价值？
·时间不够？
如何提高工作时间的使用效率？如何合理分配被浮浅事务占据的时间？
·精力分散？·工作很忙？ 如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间？ 如何将忙碌转化为真正的生产能力？ ·条件有限？ 如何在预算限制的条件下实现创意升值？ 如何在上司要求的世界里创造新价值？ ·时间不够？ 如何提高工作时间的使用效率？如何合理分配被浮浅事务占据的时间？ ·精力分散？ 如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态？ 如何在网络碎片化时代合理分配精力？ ·市场不景气？ 如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力？ 如何创造出难以复制的真实价值？ ·想做斜杠一族？ 工作已然如此忙碌，你又如何管理第二职业？ …… 以上问题，归结为一个问题：如何实现深度工作？ 本书为你提供建设性指导。

深度工作7步法 内容简介

●工作很忙？如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间？如何将忙碌转化为真正的生产能力？●条件有限？如何在预算限制的条件下实现创意升值？如何在上司要求的世界里创造新价值？●时间不够？如何提高工作时间的使用效率？如何合理分配被浮浅事务占据的时间？●精力分散？如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态？如何在网络碎片化时代合理分配精力？●市场不景气？如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力？如何创造出难以复制的真实价值？●想做斜杠一族？工作已然如此忙碌，你又如何管理第二职业？  ……以上问题，归结为一个问题：如何实现深度工作？本书为你提供建设性指导。

深度工作7步法 目录

第1步 准备工作：合理管理精力和时间 80/20 法则有待改进 / 006 管理精力和时间 / 010 在自己的日程安排中留出空间 / 012 20% 时间理念的拓展——创作室时间 / 016 从有创造力的那类活动开始 / 018 从多少创作室时间开始呢 / 023 从*基础的效仿、复制开始 / 025 创作室时间的价值 / 029 拥抱无聊 / 032 不知道的好处 / 034 第2步 已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程 创新过程与创新成果 / 041 不能满足于判断，要学会鉴赏 / 044 设定一段宽限期 / 050 培养坚持不懈的能力 / 053 专注是生产力的引擎 / 057 剖析成功之路，看到过程中的每时每刻 / 062 有心栽花与无心插柳 / 064 第3步 坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题 质疑，指引你前进的灯塔 / 070 从SMART目标到戏剧的主要问题 / 077 灯塔问题 / 079 发现你自己的灯塔 / 086 亲友套餐：合作与支持 / 087 先期成功要面对亦敌亦友的世界 / 090 当小事已做，大事似乎太难时 / 092 新的司空见惯 / 094 第4步 深入过程中，如何规避风险：做好收益规划 被裹住的国会大厦与推特网 / 099 投资组合思维 / 101 自己投资 / 104 长沙发策略 / 108 用“砖”进行头脑风暴的练习 / 115 获得增值收益 / 117 整体小于部分之和 / 125 数字作品所有权的特殊性 / 132 第5步 初具规模，如何做大：分配角色，设定进度 足够好的管理者 / 140 大师和导师 / 144 同事或同行朋友 / 149 制片人的启示 / 154 为项目管理指派角色 / 162 设定里程碑 / 165 管理在制品的误区 / 168 评估业绩 / 172 完成创作 / 175 第6步 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家 高等教育中的产品植入 / 181 创意丰富 / 184 作为构件的成本结构 / 187 想象中的成本和不完善的成本 / 190 创新发生在规模化之前 / 194 产品和商业模式不可分离 / 197 企业在艺术上的主要约束 / 201 “潜望镜转动”策略 / 209 第7步 反思：培养跨学科思维的超通才 姜饼人和维特鲁威人 / 215 知识体系的结缔组织 / 219 新的超级通才 / 220 重温“艺术和科学”的话题 / 222 职业身份的问题 / 226 界定自己的专业领域 / 229 通用插座 / 233 亚当·斯密是一位艺术家 / 235 当今的大问题 / 237 再贡献 / 241 致谢 / 244

深度工作7步法 相关资料

☆惠特克将“艺术的心态”与“商业的工具”巧妙融合，指导读者提升创造力，实现深度工作。对于每一个职场人来说，想要在有限的时间里进行深度工作——开始新项目，启动新工程，或者写书、探索别的兴趣爱好，那么这本书无疑是一个自助指南。 ——《金融时报》 ☆在谷歌走向“创造性的灵活”的旅程中，惠特克是我们和蔼、明智的同伴。在生活中你会遇到一些人，他们会改变你的想法，惠特克就是其中之一。 ——克莱尔·休斯·约翰逊，GoogleX原副总裁，Stripe首席运营官 ☆埃米·惠特克的《深度工作7步法》介绍了一种方式——在你的事业中，要考虑将商业和创造性相结合，实现深度工作。不管你是在一家大型组织工作，正在寻找挤时间以创新的方法，还是一位兼职创业者，花精力兼顾第二职业，本书都会让你有所收获。 ——丹尼尔·平克（Daniel H. Pink），《驱动力》（Drive）的作者、“全球有影响力的50位思想家”之一

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