8.3.2 财务报告分析
8.3.3 财务效率分析
8.3.4 财务综合分析
第9 章 如何运用财务分析的基本方法
9.1 趋势分析法
9.2 比率分析法
9.3 因素分析法
9.3.1 连环替代法
9.3.2 差额计算法
第10 章 财务报告分析实战
10.1 资产负债表分析
10.1.1 趋势分析
10.1.2 构成分析
10.1.3 重点项目分析
10.2 利润表分析
10.2.1 利润额增减变动分析
10.2.2 利润结构变动情况分析
10.3 现金流量表分析
10.3.1 水平分析
10.3.2 构成分析
10.3.3 重点项目分析
第11 章 企业能赚钱吗？——赢利能力分析
11.1 资本与资产经营赢利能力分析
11.1.1 净资产收益率
11.1.2 总资产报酬率
11.2 商品经营赢利能力分析
11.2.1 销售净利率
11.2.2 营业成本利润率
11.3 上市公司赢利能力分析
11.3.1 每股收益
11.3.2 股利发放率
11.3.3 市盈率
第12 章 企业能赚钱吗？——偿债能力分析
12.1 短期偿债能力分析
12.1.1 营运资本
12.1.2 流动比率
12.1.3 速动比率
12.1.4 现金比率
12.1.5 现金流量比率
12.1.6 现金到期债务比率
12.2 长期偿债能力分析
12.2.1 资产负债率
12.2.2 股权乘数
12.2.3 利息保障倍数
第13 章 企业能正常运转吗？——营运能力分析
13.1 总资产周转率
13.2 流动资产周转率
13.2.1 存货周转率
13.2.2 应收账款周转率
第14 章 企业能发展壮大吗？——成长能力分析
14.1 股权增长率
14.2 资产增长率
14.3 销售收入增长率
14.4 利润增长率
第15 章 企业的综合实力如何？
——财务综合分析
15.1 杜邦财务分析体系
15.2 帕利普财务分析体系
第16 章 财务管理核心观念
16.1 风险与报酬
16.2 时间价值
16.2.1 复利终值
16.2.2 复利现值
16.2.3 普通年金终值
16.2.4 普通年金现值
16.3 资本成本
16.3.1 长期借款成本
16.3.2 债券成本
16.3.3 优先股成本
16.3.4 普通股成本
16.3.5 留存收益成本
16.3.6 加权平均资本成本
第17 章 筹资决策——企业运转的开始
17.1 权益资本筹资
17.1.1 吸收直接投资
17.1.2 发行股票
17.2 债务资本筹资
17.2.1 长期借款
17.2.2 发行普通债券
17.2.3 公司债券公告
17.2.4 债券评级
17.3 *优资本结构
17.3.1 每股收益分析法
17.3.2 比较资本成本法
第18 章 股利分配——一种变相的筹资
18.1 股利分配的程序
18.2 股利分配政策
18.2.1 剩余股利政策
18.2.2 固定股利支付额政策
18.2.3 固定股利支付率政策
18.2.4 正常股利加额外股利政策
18.2.5 股利政策的影响因素
18.3 股票股利、股票分割与股票回购
18.3.1 股票股利
18.3.2 股票分割
18.3.3 股票回购
第19 章 如何衡量资本投资的效率
19.1 投资决策过程
19.1.1 调查研究
19.1.2 分析预测
19.1.3 选择投资方案
19.1.4 事中监督
19.1.5 事后评价
19.2 现金流量
19.2.1 项目初始投资的现金流量
19.2.2 项目运营中的营业现金流量
19.2.3 项目终止的现金流量
19.3 非贴现分析法
19.3.1 会计收益率法
19.3.2 回收期法
19.4 贴现分析法
19.4.1 净现值法
19.4.2 现值指数法
19.4.3 内含报酬率法
第20 章 如何衡量营运资本管理效率之现金和有价证券管理
20.1 现金持有动机与管理目标
20.1.1 交易动机
20.1.2 预防动机
20.1.3 投机动机
20.2 现金管理策略
20.2.1 加速收款
20.2.2 充分利用现金浮游量
20.2.3 努力做到现金收支的同步
20.3 *佳现金持有量
20.3.1 成本分析模型
20.3.2 存货模型
20.3.3 现金周转模型
第21 章 如何衡量营运资本管理效率之应收账款管理
21.1 信用标准
21.1.1 品质
21.1.2 能力
21.1.3 资本
21.1.4 抵押
21.1.5 条件
21.2 信用条件
21.2.1 信用期限
21.2.2 现金折扣与折扣期限
21.3 收账政策
21.3.1 收账费用
21.3.2 收账程序
第22 章 如何衡量营运资本管理效率之存货管理
22.1 存货管理概述
22.1.1 持有存货的目的
22.1.2 存货管理目标
22.1.3 存货管理常见的问题
22.2 存货日常管理方法
22.2.1 ABC 分类管理
22.2.2 经济批量订货模型
22.2.3 零库存管理
第23 章 凡事预则立，不预则废
23.1 全面预算概述
23.1.1 预算的含义
23.1.2 预算的分类
23.2 预算管理的作用
23.2.1 明确生产经营活动的目标
23.2.2 协调各职能部门的工作
23.2.3 控制日常经济活动
23.2.4 评价实际工作业绩
第24 章 进行全面预算管理的步骤
24.1 预算编制
24.2 预算执行
24.3 预算调整
24.4 预算分析
24.5 预算考评
第25 章 全面预算都包括什么
25.1 业务预算
25.1.1 销售预算
25.1.2 生产预算
25.1.3 直接材料采购预算
25.1.4 直接人工预算
25.1.5 制造费用预算
25.1.6 期末产成品存货预算
25.2 专门决策预算
25.2.1 资本支出预算
25.2.2 资本支出预算编制举例
25.3 财务预算
25.4 全面预算的基本内容之间的关系
第26 章 如何运用全面预算的主要编制方法
26.1 固定预算法
26.1.1 固定预算法的优缺点
26.1.2 固定预算法编制举例
26.2 弹性预算法
26.2.1 弹性预算的编制步骤
26.2.2 弹性预算的优缺点
26.2.3 弹性预算编制举例
26.3 零基预算法
26.3.1 零基预算的编制步骤
26.3.2 零基预算优缺点
26.3.3 零基预算编制举例
26.4 滚动预算法

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