海南出版社企业家的剧本 本书特色

“伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”…… 书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上*好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用*好的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？ 本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的**准则循序渐进地呈现在读者面前。既是创业者的必读书目，也是大众了解企业运营与管理的极佳读本。

海南出版社企业家的剧本 内容简介

“伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”……书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上优选的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用优选的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的推荐准则循序渐进地呈现在读者面前。既是创业者的推荐阅读书目，也是大众了解企业运营与管理的不错读本。

海南出版社企业家的剧本 目录

目 录 MULU 特别服务………………………………………………………… 001 写在前面………………………………………………………… 003 准则 1 找到需要修复或改善的市场缺陷 …………………… 001 看看发生了什么 …………………………………………… 005 不妨这样做 ………………………………………………… 008 准则 2 改良产品是不够的 …………………………………… 017 更多证据 …………………………………………………… 019 融资风险 …………………………………………………… 025 债务或股权 ………………………………………………… 026 你去哪里寻找资金 ………………………………………… 029 别忘记 ……………………………………………………… 031 让员工辛勤工作 …………………………………………… 034 准则 3 连你都对自己的点子没激情，那没有人会有 ……… 035 从不同角度来看待激情 …………………………………… 038 授权 ………………………………………………………… 044 有些时候就是这样 ………………………………………… 048 准则 4 去行动！ …………………………………………………… 050 准则 5 没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标 … 058 *好不要失败 ……………………………………………… 060 在行动中权衡风险 ………………………………………… 061 警告 ：这样的投资或许会失败 …………………………… 061 防止失败，不要购买特许经营权 ………………………… 062 失败是有好处的 …………………………………………… 065 看待失败的另一个角度 …………………………………… 066 从“失败”中学习 ………………………………………… 067 准则 6 努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上）… 073 工作和生活间没有平衡 …………………………………… 077 这不关时间的事 …………………………………………… 080 你充分利用时间了吗 ……………………………………… 083 优先考虑 …………………………………………………… 084 我没有时间去管理时间 …………………………………… 085 作为一个老板，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088 准则 7 企业家的鲜明特点：善于发现机会 ………………… 090 怎样提高你发现机会的可能 ……………………………… 092 提升你的思维方式 ………………………………………… 097 感知问题 …………………………………………………… 098 有时它对感知没什么好处 ………………………………… 100 准则 8 成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家 …… 104 有危险的仅仅是钱 ………………………………………… 108 你确定要那么做吗 ………………………………………… 112 准则 9 你——对，就是你——一定要有顾问团 …………… 114 你为什么需要一个顾问团 ………………………………… 115 你到底在干什么 …………………………………………… 116 社交网络 …………………………………………………… 119 指导 ………………………………………………………… 120 董事会的组成 ……………………………………………… 121 程序 ………………………………………………………… 122 会议怎么起作用 …………………………………………… 126 准则 10 调研市场；缩小范围；行动！ …………………… 128 你需要做的研究 …………………………………………… 130 产生的想法 ………………………………………………… 130 你是如何开始缩小范围的 ………………………………… 132 慢的马和坏主意 …………………………………………… 132 准则 11 吸取教训，错误有益 ……………………………… 135 你需要承认自己的错误 …………………………………… 141 让别人帮助你学习 ………………………………………… 143 你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习 ………… 143 准则 12 解决问题和处理危机*有效的方法——SWOT 分析法！…147 SWOT 分析法和时间………………………………………… 149 SWOT 作为一种投资工具 ………………………………… 151 *后的想法 ………………………………………………… 151 准则 13 没有突破——寻求突破 …………………………… 153 关于革新，我们需要谈论什么 …………………………… 156 同时应对两个战线 ………………………………………… 158 你可以让你的团队这么做 ………………………………… 161 准则 14 做一个值得尊敬的人 ……………………………… 163 你应该怎样和他人协商 …………………………………… 166 善良的好处 ………………………………………………… 169 准则 15 成为企业家的 10 个步骤 …………………………… 173 准则 16 共事过的成功企业家的 10 个秘密、技巧和策略 … 176 怎样打造一支优良的团队 ………………………………… 177 授权和领导团队 …………………………………………… 178 怎样打造一支优良的团队 ………………………………… 180 奖励的作用 ………………………………………………… 183 学会感恩 …………………………………………………… 185 发现优秀的伙伴 …………………………………………… 185 向他人学习 ………………………………………………… 187 准则 17 懂得回报 …………………………………………… 194 其他案例 …………………………………………………… 198 同伴的压力 ………………………………………………… 199 这本书的利润 ……………………………………………… 200 准则 18 表达感谢 …………………………………………… 201 感谢我的团队 ……………………………………………… 201 致  谢 ………………………………………………………… 204 附  录 ………………………………………………………… 206

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学

在线阅读