开放力-基于长青的经营王道 内容简介

       ★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。

      
★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；

       ★任正非：“华为不开放就要死亡”；

      
★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。

    
“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。


       
★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？

       ★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？

      
★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？

开放力-基于长青的经营王道 目录

序一 商业交换的实质离不开开放/ 茅于轼

序二 开放是发展的必由之路/ 张大中

自序 我为什么要提出“开放力”/ 郭宇宽

导言 开放力：基业长青的决胜之道

　世界平了，人们依然聚在一起

　迄今*高级商业模式：平台经济

　开放平台：商战的制高点

　美国：世界上*成功的平台经济体

　开放是一种观念，也是一种能力

**章 如何建立良性的开放平台

　互联网企业*应研究“五月花公约”

　“淘宝伤城”事件如何规避两败俱伤

　挑战百度帝国：互联网搜索该三权分立

　从北大商学院冠名的程序正义看大学属于谁

　向国外大学学什么

开放力-基于长青的经营王道 相关资料

　　★柳传志（联想集团创始人，前董事局主席）：开放力这个概念很重要，没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来。

　　★茅于轼（天泽经济研究所创始人）：这些知识极为新颖、有原创性，是一般mba课程中听不到的。
　　★陈志武（耶鲁大学终身教授、经济学家）：这本书能让做企业的人节省很多自己“以身试法”交学费的时间。
　　★张大中（大中集团创始人，大众控股董事长）：宇宽的观点，抓准了中国企业在前三十年能够发展壮大，在今后一段时间能走出国门、参与国际竞争，让中华民族真正在国际舞台上受人尊敬的关键所在，这是一本难得的力作。

　　★吴思（《炎黄春秋》总编辑，《潜规则》作者）：打开这本书，精彩的故事和见解纷至沓来，不乏奇崛之处，令我拍案叫绝。
　　★孙大午（大午集团监事长）：书的观点，我非常信服，无论对一个企业还是对一个国家—开放，是胸怀，是魄力！不开放无以对宇宽这本书！

　　★管彤贤（振华重工集团创始人）：我推荐我的朋友们都可以看一看，我们在企业一线的人，很需要一些这样的理论思考。
　　★王填（步步高集团董事长）：，一个国家的开放源于顶层架构的设计和推动，一个企业的创新和发展同样源于商业组织顶层持续的变革，适者生存，只有变革才是开放的原动力！这本书开卷有益！

　　★周庆治（南都集团董事长）：《开放力》这本书十分好读，宇宽用生动异常的案例和犀利独到的分析，论证了开放对商业文明的演进具有何等重要的意义！

　　★方兴东（博客中国董事长）：最近几年，互联网界有一些挺有失风度的利益博弈，《开放力》这本书非常及时，从这个角度理解竞争，大家的心态可以更阳光，商业模式可以更大气。

开放力-基于长青的经营王道 作者简介

 郭宇宽：曾为资深调查记者和节目主持人。学术视野广阔，为工学学士、管理学硕士、传播学博士，在清华大学博士后研究期间开始以企业经营模式为研究方向，多年来持续观察中国一线本土企业，深入调研，并思考、总结企业运作的竞争力秘诀。

★开放力是一种心态。只有支持别人成功，自己才能成功。
★开放力是一种战略。资源共享，把潜在敌人变为生意伙伴，才能实现多方共赢。
★开放力是一种制度。唯有创建开放平台，才能照顾到员工的全面发展。
★开放力是一种理想。唯有保持开放力，才能在蓝海中胜出。

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