市场环境经营战略与业绩评价:作用机理与经济后果 内容简介

本书以作者博士论文为主体，运用会计学主流的实证研究方法，实证检验中国企业内部业绩评价指标选择的决定因素与经济后果。业绩评价系统作为管理会计系统的重要组成部分，一直是管理会计理论研究和实务发展的核心话题。本书遵循“顶天立地”的学术研究思想，聚焦研究问题、实证检验的研究方法，深入研究中国企业业绩评价指标选择的作用机理与经济后果。

市场环境经营战略与业绩评价:作用机理与经济后果 目录

1 导论
1．1 研究背景与研究意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 本书研究内容与框架
1．3 研究方法
1．4 本书可能的创新点

2 文献综述
2．1 业绩评价指标选择的影响因素
2．2 业绩评价指标选择的经济后果
2．2．1 代理理论视角
2．2．2 权变理论视角
2．3 本章小结

3 制度背景与理论基础
3．1 西方企业业绩评价的历史演进
3．1．1 成本业绩评价时期（19世纪初-20世纪初）
3．1．2 财务业绩评价时期（20世纪初-20世纪90年代）
3．1．3 战略业绩评价时期（20世纪90年代至今）
3．2 中国企业业绩评价的发展历程
3．2．1 实物量评价阶段
3．2．2 产值和利润评价阶段
3．2．3 投资报酬率评价阶段
3．2．4 经济增加值评价阶段
3．3 业绩评价指标选择的理论基础
3．3．1 代理理论
3．3．2 权变理论
3．3．3 管理控制理论
3．4 本章小结

4 数据采集与分析
4．1 问卷设计
4．2 数据收集
4．3 数据特征
4．3．1 样本企业特征
4．3．2 被调查者特征
4．4 数据分析方法
4．4．1 中介变量模型
4．4．2 调节变量模型
4．5 本章小结
……

5 市场竞垒程度、经营战略与业绩评价指标选择
6 业绩指标多元化对企业业绩的影响研究
7 经营战略、业绩评价与企业业绩
8 研究结论、局限及展望

参考文献
附录
后记

市场环境经营战略与业绩评价:作用机理与经济后果 节选

　　《市场环境、经营战略与业绩评价：作用机理与经济后果》：　　3.1.2 财务业绩评价时期（20世纪初-20世纪90年代）　　财务业绩评价时期经历了两个阶段：会计业绩评价时期与经济业绩评价时期。这两个阶段的显著特征都是对企业的财务业绩进行评价，所不同的是会计业绩评价时期主要从利润、销售利润率、投资报酬率等财务指标角度评价企业的财务业绩，并没有考虑企业的权益资本成本。针对传统会计业绩评价指标的缺陷，股东价值*大化的价值管理观念催生出经济业绩评价技术。　　20世纪初至20世纪70年代属于会计业绩评价时期。20世纪初，资本主义经济已进入稳步发展阶段，自由竞争已经发展到垄断竞争，从事多种经营的大型企业得到迅速的发展。此时，传统的成本业绩评价方法已经不能满足大型犬企业集团对部门或者分部的管理。1903年，为了协调多层级的企业组织结构和资源的有效配置，杜邦公司管理层提出具有创新性的企业管理方法，设计多个业绩评价指标，其中*具影响力的是投资报酬率，该指标为评价企业整体和部门业绩提供了重要的依据，有效地促进了企业管理效率的提升。投资报酬率可以进一步分解为两个重要的财务指标——销售利润率和资产周转率，这两个指标成为企业财务业绩分析的重要依据。随着杜邦公司、通用汽车公司等多部门企业的发展，投资报酬率指标的应用范围才得到拓展。到了20世纪70年代，投资报酬率成为应用*为广泛的财务业绩评价指标。尽管当时非财务指标已经开始出现，但是从20世纪初到20世纪80年代，业绩评价的主流指标还是以销售利润率、投资报酬率等为代表的会计业绩指标。　　会计财务指标虽然应用广泛，但随着现代市场经济的发展，价值管理观念越来越深入人心，企业的目标从利润*大化发展为股东价值*大化。企业管理思想的转变同时也影响着传统业绩评价方法的改变，传统的业绩评价方法越来越无法反映企业真实的经营业绩。在这种背景下，美国先后出现了几种新的业绩评价方法，其中*引人注目的方法就是经济增加值（EVA）评价方法。EVA（Economic Value Added）指标是由美国纽约Stern Stewart公司于1991年正式提出的。该公司每年计算全美1000家上市公司的经济增加值（EVA）和市场增加值（MVA），并在《财富》杂志刊登。EVA指标*突出的特点是从股东角度定义利润，同时考虑债务资本成本和权益资本成本，并通过对会计账项的调整更加真实地反映了企业业绩。投资收益率高低并非企业经营状况好坏和价值创造能力高低的评估标准，关键在于其是否超过权益资本成本。与传统财务业绩指标相比，EVA指标的设计着眼于企业的长期发展，鼓励企业管理者做出能给企业带来长远利益的投资决策，如企业的研发投资、人力资源投资等。同时，将管理者的报酬与EVA指标挂钩，能够优化企业的资源配置效率，有效地约束管理者的机会主义行为，促使管理者更加关注企业的长期价值*大化。　　……

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