管理会计实操从新手到高手 本书特色

本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。

管理会计实操从新手到高手 内容简介

*干货，一本专为财会人员打造的管理会计实操大全 书中案例来自企业实操案例，解决之道来自数一线财务实践经验。 方法论 财务管理实战情景 实战落地工具应用=一站式掌握 财务职场圣经，管理会计升级路线图 加入本书读者交流群，更多惊喜等着你！ 8大管理会计实战场景、5年职场升迁历程 看普通会计如何升级为财务总监，全面打造管理会计实施框架

管理会计实操从新手到高手 目录

1**章公司成立，第1 年起步开始 1.1 一切从零开始 /2 1.1.1 简单的七步注册公司法 /2 1.1.2 注册什么类型的公司合适 /5 1.1.3 一天搞定公司注册 /6 1.2 **次建账 /7 1.2.1 半天时间搞定建账用品 /7 1.2.2 账务处理：数据收集的基础工具 /10 1.2.3 30 个科目牢牢控制住公司财务 /13 1.2.4 延伸科目控制公司业务 /14 1.2.5 手工账、线上免费财务软件、服务器软件如何选择 /18 1.3 顺利完成公司年度财务决算 /25 1.3.1 老会计三招搞定年度财务决算 /26 1.3.2 制订公司年度财务决算计划 /30 1.4 初识财务报表分析（财务分析**阶段） /34 1.4.1 财务传统三表：底子、面子和日子 /35 1.4.2 五分钟快速看透财务报表 /45 1.4.3 四大财务分析方法实战 /46 第2章 公司快速发展，第2 年管理持续提升 2.1 初步建立全面预算体系（全面预算**阶段） /56 2.1.1 全面预算的组织机构 /56 2.1.2 全面预算管理制度 /58 2.1.3 全面预算编制时间表 /68 2.1.4 设计全面预算表格体系 /69 2.1.5 **次开全面预算布置会 /70 2.1.6 举行全面预算培训会 /72 2.1.7 总经理助理分析行业趋势 /73 2.1.8 全面预算整体填报流程 /83 2.1.9 销售预算填报方法 /85 2.1.10 生产成本预算填报方法 /98 2.1.11 期间费用预算填报方法 /102 2.2 公司内部财务分析升级（财务分析第二阶段） /112 2.2.1 公司内部财务分析秘籍 /113 2.2.2 财务分析的三个层次 /114 2.2.3 公司内部财务分析基础架构 /128 2.2.4 建立财务分析信息收集机制 /129 2.2.5 用EXCEL 自动生成财务分析，7 天工作缩短为1 天完成 /131 2.3 强化成本管控 /136 2.3.1 通过成本会计历史，理解成本管控 /136 2.3.2 扩展管控思路，用战略成本管理抓全盘 /145 2.3.3 实施战略成本管理的步骤 /146 2.3.4 战略定位明确企业核心竞争力 /147 2.3.5 价值链分析精准定位成本管控重点环节 /149 2.3.6 作业成本法优化管控 /158 2.3.7 成本改善路线图 /165 第3章 公司多元化经营，第3年巩固提升 3.1 主办公司战略规划 /175 3.1.1 战略规划的步骤 /176 3.1.2 公司战略地图梳理 /179 3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181 3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182 3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184 3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187 3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191 3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200 3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201 3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202 3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202 3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202 3.3.5 预算松弛现象显现 /203 3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204 公司多元化经营，第3 年巩固提升 3.1 主办公司战略规划 /175 3.1.1 战略规划的步骤 /176 3.1.2 公司战略地图梳理 /179 3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181 3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182 3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184 3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187 3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191 3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200 3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201 3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202 3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202 3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202 3.3.5 预算松弛现象显现 /203 3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204 第4章公司运营持续提升，第4 年逐步成熟 4.1 公司决策支持，提升业财融合能力（财务分析第三阶段） /212 4.1.1 团购要不要做 /213 4.1.2 是否投资新店 /216 4.2 主持公司经营分析会 /220 4.2.1 一个成功的经营分析会案例 /220 4.2.2 经营分析会的流程 /225 第5章 公司准备上市，第5 年决战资本市场 5.1 化解公司资金管理难题 /230 5.1.1 整体视角看一家企业运营需要多少钱 /230 5.1.2 理解公司营运资金管理 /232 5.1.3 掌握营运资金的周转规律 /233 5.1.4 化解营运资金的周转危机 /238 5.1.5 营运资金管理经验总结 /242 5.2 融资方法解析 /246 5.2.1 企业不同时期的融资方式 /249 5.2.2 资本市场不是那么神秘 /253 5.2.3 新三板，想说爱你也不那么容易 /256 5.2.4 成功晋升财务总监CFO 兼董秘，职场继续晋级 /259

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 会计 管理会计

在线阅读