家具企业生产管理优化-新常态.新思维.新方法 本书特色

1）研究分析我国家具企业生产管理现状，总结出我们家具企业生产特点和现阶段生产管理面临的主要问题；

2）在国内家具学界首次提出将约束理论引入到 订单型（MTO ）家具生产之中，通过与产业界密切而富有成效的合

作，对 MTO 型家具生产特征、约束理论优势、瓶颈资源*化利用、生产计划与控制、在制品库存控制、瓶颈生产优先级等进行了深入系统与定性、定量相结合的研究与分析，将优化方案直接导入家具生产现实系统进行建模与仿真验证，并构建了基于约束理论的 MTO 型家具生产优化理论体系。

家具企业生产管理优化-新常态.新思维.新方法 内容简介

1）在经济结构调整与产业转型升级步伐不断加快的新形势下，家具企业的处境正变得越来越艰难，家具生产面临着市场需求饱和、生产成本攀升、产品交货期缩短、产品复杂性增加、个性化产品比例提高以及企业数量倍增且同质化问题严重等压力，亟需一套科学的生产管理方法来改善企业管理模式，提高经济效益，增强产业竞争力。

2)本书作者为中南林业科技大学家具研究所所长，作为科技部、教育部、广东省科技特派员长期派驻国内多家家居主板上市公司、大型骨干企业，并担任要职，家具企业的管理实践丰富，具有很强的创新思维、专业素养与管理水平。

3）本书为解决家具企业当前面临的阻碍科学发展的瓶颈问题，针对当今快速多变、 竞争日趋激烈的家具市场环境，将约束理论引入到订单型（MTO ）家具生产之中，提出了一套科学的家具企业生产管理优化的新方法，具有很强的参考价值。

家具企业生产管理优化-新常态.新思维.新方法 目录

第1章绪论 1

1.1 我国家具产业、市场与生产的现状 2

1.1.1 我国家具产业现状 2

1.1.2 我国家具市场现状 4

1.1.3 我国家具生产存在的共性问题 6

1.2 国内外生产优化相关理论进展 8

1.2.1 生产优化理论的研究与应用情况 8

1.2.2 约束理论的研究与应用情况 16

1.2.3 MTO型生产方式研究与应用情况 22

1.2.4 家具企业生产优化研究现状及水平 23

1.3 研究目的 25

1.4 研究意义 26



第2章家具生产的类型与管理优化方法 29

2.1 家具生产方式 30

2.1.1 家具生产是以离散性生产为主的工艺过程形式 31

2.1.2 家具生产普遍采用推进式系统 32

2.1.3 多品种小批量是家具企业的主要生产方式 37

2.1.4 家具生产整体上属于复杂的混流生产形式 39

2.2 MTS型与MTO型生产特征及二者的对比分析 52

2.2.1 MTS型家具生产特征 53

2.2.2 MTO型家具生产特征 55

2.2.3 MTS型与MTO型家具生产对比分析 61

2.3 家具生产管理的难题 63

2.3.1 处在激烈竞争环境中的中国家具制造行业 64

2.3.2 当前家具生产中亟待解决的难题 67

2.4 从约束理论的角度考虑家具生产管理优化方法 72

2.4.1 约束理论概述 73

2.4.2 约束理论在家具生产优化领域的独特优势 81

2.4.3 MTO型家具生产优化方法 86

2.5 本章小结 88



第3章家具生产瓶颈资源*大化利用 89

3.1 家具企业生产绩效的评价标准 90

3.1.1 传统成本会计 91

3.1.2 有效产出会计 94

3.2 家具生产有效产出提升方法 100

3.2.1 瓶颈工序辨识与分析技术 100

3.2.2 有效产出*大化识别技术 107

3.2.3 聚焦五步骤优化家具生产的关键技术 114

3.3 本章小结 127



第4章家具生产DBR计划与控制技术 129

4.1 基于约束理论的DBR生产计划与控制系统 130

4.1.1 DBR系统原理与方法 131

4.1.2 DBR生产计划与控制流程 135

4.1.3 DBR计划与控制方法在应用中存在的问题分析 138

4.2 DBR计划与控制系统在家具生产实践中的应用 148

4.2.1 产品及生产工艺介绍 149

4.2.2 设计零部件工时定额与交货期表 152

4.2.3 依据产能与负荷量搜索生产中的瓶颈工序 155

4.2.4 瓶颈工序排程优化方法 158

4.2.5 应用DBR进行生产优化实践中的其他问题 163

4.3 本章小结 166



第5章家具生产在制品库存控制方法研究 167

5.1 在制品库存控制概述 168

5.1.1 库存的概念与分类 169

5.1.2 在制品库存控制的作用 170

5.2 家具企业在制品库存控制现状与影响因素 171

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 生产与运作管理

在线阅读