第19章 MRP在重复制造中的应用 369
19.1 MRP在重复制造中的常规应用 370
19.2 看板 373
19.3 基于生产率的排产 375
19.4 产销存分析 376
19.5 倒冲 379
19.6 期间成本核算 382
19.7 大量混流生产管理 383
19.8 产品配置程序 385
19.9 小结 385
第20章 销售与运作规划 387
20.1 S＆OP名字的由来 388
20.2 传统S＆OP 391
20.3 传统S＆OP所面临的挑战 394
20.4 作为整合者与协调者的S＆OP 397
20.5 是掌握知识和方法，还是淹没在数据中 407
20.6 不确定性与一套数据的较量 410
20.7 作为联结者的S＆OP 411
20.8 突破式S＆OP实施法的由来 417
20.9 S＆OP在不同企业环境的应用 420
20.10 小结 425
20.11 关于两位作者 429
原书参考文献 430
第四部分 继往开来的DDMRP
第21章 MRP历史沿革 433
21.1 MRP之前的库存控制 433
21.2 MRP佚事 441
21.3 物料管理技术的演进 446
21.4 MRP和计划系统的演进 450
21.5 计划、执行与控制 454
第22章 DDMRP蓝图 457
22.1 MRP冲突图 458
22.2 DDMRP简介 460
22.3 DDMRP五大核心组件 461
第23章 选择战略物料 465
23.1 全新的ASRLT 466
23.2 ASRLT与矩阵BOM 471
第24章 维护缓冲配置文件并决定缓冲水平 479
24.1 库存到底是资产还是负债 479
24.2 维护缓冲配置文件 481
24.3 物料缓冲区 487
24.4 计算缓冲区的大小 489
24.5 缓冲水平小结 495
24.6 小结 499
第25章 动态管理缓冲水平 500
25.1 重计算调整 501
25.2 计划调整 503
25.3 手工调整 512
第26章 制订需求驱动计划 514
26.1 重新给企业物料分类 515
26.2 管理库存物料 520
26.3 管理非库存物料 529
26.4 结合BOM的解耦分解 536
第27章 执行中保持高度可视与协同 538
27.1 基于交货日期的优先级所面临的挑战 539
27.2 缓冲状态警告 543
27.3 同步警告 555
27.4 协同执行 560
第28章 DDMRP绩效分析报告 563
28.1 应用案例—OFD公司 567
28.2 应用案例—LTI公司 567
第29章 DDMRP的未来 570
29.1 MRP领域的研究机会 571
29.2 DDMRP的未来 576
29.3 借力技术走向成功 576
附录A 奥列基对MRP的贡献 578
附录B APICS术语及其与DDMRP的关系 581
附录C DDMRP术语汇总 586
附录D 献给*美的回忆：有套装MRP软件的年代 592
译后记 605

奥列基谈MRP(第3版) 作者简介

卡萝尔·普塔克（Carol Ptak）目前是需求驱动协会（Demand Driven Institute，DDI）的合伙人之一，最近成为太平洋路德大学（Pacific Lutheran University）的客座教授，同时也是该大学的杰出管理人员。卡萝尔以前是仁科（PeopleSoft）公司负责制造与分销行业的副总裁及全球业务高管。正是在仁科公司，卡萝尔提出了需求驱动制造（Demand-Driven Manufacturing，DDM）的概念。卡萝尔曾经在IBM公司工作了4年，并成为IBM公司负责全球中小企业（SMB）的资深管理人员。查德·史密斯（Chad Smith）是约束管理集团（Constraints Management Group，CMG）的创始人和执行合伙人，这家集团主要为中大型制造企业提供服务和技术，专注于基于拉式（Pull-based）的生产制造、原材料采购及项目管理系统。在开发与阐述需求驱动MRP（DDMRP）的理论与应用方面，查德一直走在最前沿。查德同时也是一位国际知名的约束理论（TOC）专家。
吴学强，1996年毕业于天津大学机械系。自2001年以来，一直专注于企业ERP系统的实施与应用，包括ERP项目前期的理论培训、数据整理、流程优化和软件选型，以及系统上线之后的深化应用。期间研读了很多英文原版的ERP经典著作，内容涉及ERP实施、需求管理、销售与运作规划（S&OP）、主计划（MPS）和物料需求计划（MRP）等专题，已出版的译作有《掌控你的ERP命运》。多年辅导企业的工作实践表明，对于ERP项目，只要方法正确、培训到位，企业就一定可以按部就班地，在预算和时间范围内把ERP系统实施好并且用好。

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