3.2 采购合同的签订与管理
4 设备报审管理
4.1 国际工程项目报审概述
4.2 阿尔及利亚光伏项目设备报审风险提示
4.3 阿尔及利亚233MW光伏项目设备报审策略
5 设备物资生产管理
5.1 质量标准控制与认证管理
5.2 设备监造管理
5.3 催交管理
6 设备发运管理
6.1 国际工程项目设备采购物流管理特点
6.2 设备国际运输方案编制
6.3 运输保险选择
6.4 运输公司选择
6.5 发货检查
7 清关管理
7.1 清关准备
7.2 清关代理
7.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目清关策略
8 设备物资现场管理
8.1设备、材料进场检验验收
8.2设备、材料仓储管理
8.3工程完工后设备处置
9 项目属地化采购管理
9.1 工程项目所在国设备市场考察
9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目属地化采购策略
第七章项目施工管理
1 国际光伏EPC项目施工流程概述
1.1 国际光伏项目施工流程
1.2 各阶段工作简述
2 施工筹备与计划
2.1 施工筹备
2.2 施工组织设计与施工方案编制
3施工分包商的选择与管理
3.1施工分包的选择
3.2 分包商管理
3.3 属地化分包与用工管理
4 总包合同管理
4.1 履约管理
4.2 合同变更管理
4.3 国际工程总承包商的索赔与反索赔
5 施工进度管理
5.1 国际光伏项目进度影响因素
5.2 阿尔及利亚233MW光伏电站项目进度管理要点及管控措施
6 施工质量管理
6.1 国际光伏项目施工质量管理要点
6.2 光伏电站主要工序质量控制要点
6.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工质量管理体系
6.4 233MW光伏项目施工技术难点及措施
7 施工费用管理
7.1 国际工程项目财务管理风险提示
7.2 国际工程项目财务属地化管理——“外账”的管理与控制
7.3 跟单信用证的应用——以阿尔及利亚233MW光伏电站项目为例
8 施工安全管理
8.1 国际EPC工程项目施工安全影响因素识别
8.2 阿尔及利亚233MW光伏项目施工安全管理策略
9 国

光耀撒哈拉:国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践/一带一路中阿合作光伏项目 作者简介

《光耀撒哈拉——国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践》由中国电建市政建设集团有限公司共同编撰。中国电建市政建设集团有限公司作为中国电建旗下“一带一路”建设的主力军之一，是一家具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企建筑集团，具有市政公用工程施工总承包特级资质和建筑、公路、水利水电、机电工程等施工总承包一级资质。
主编王宁坤为该集团副总经理，高级工程师，长期国际工程项目管理工作，主要业务经历有阿尔及利亚233MW光伏电站建设项目等，曾发表《集成管控视角下的国际光伏EPC项目策划研究——基于阿尔及利亚233MW光伏EPC项目管理实践》等学术论文。

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