彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上 本书特色

彼得原理由管理学家劳伦斯·彼得提出：在一个层级组织中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。彼得由此导出的结论是，每一个职位*终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。 彼得原理揭开了层级组织和公司中人员任用的弊端和由此引发的一系列隐患，由此可以解释：为什么做领导的不做事，做具体事情的又不是领导？为什么组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。 本书以翔实的资料、严谨的论述、犀利的观点对彼得原理进行了系统深入的解读，同时对彼得原理的各种变体、衍生定律以及与彼得原理有内在联系的其他重要定律、法则等也予以收录并进行解析和点评。本书为在不胜任职位上迷茫烦恼的人们开出了获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人们指点了顺利晋升的捷径，为高层管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶颈、大幅提升效率的方法和途径。

彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上 内容简介

这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一，彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱，发掘出了组织中管理混乱、“庸人当道”、人浮于事的深层根源。它警示我们：将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。 因此，对管理者来说，应对彼得原理的四大准则： 1．不以服从评价下属，杜绝任人唯亲观念； 2．合适之人合适之位，谨防唯绩效评价制； 3．拓展员工晋升途径，多维职业生涯体系； 4．从管事转变为用人，管好自己影响下属。 与之相对的，员工又该如何应对彼得原理呢？ 1．少埋怨“外行领导内行”； 2．正确理解自己的位置； 3．做适合自己的职业规划。 彼得原理就像一面镜子，不仅照出了组织和公司治理中的阴影，也照出了我们自身的不足，让管理者茅塞顿开，打开管理的通道，让普通员工心明眼亮，迈入职场的快车道。

彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上 目录

第1章　彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上 / 001 彼得高地——爬不完的晋升梯子 / 002 彼得螺旋——为何越来越多的人不胜任 / 004 莫让员工溃败在晋级的天梯上 / 006 有节制、有理性、有原则地升迁员工 / 008 晋升员工要重潜力而非业绩 / 009 转换用人思路，打通晋升通道 / 011 改革晋升机制，避开彼得原理陷阱 / 015 第2章　简道尔法则：知人善任是管理者的必修课 / 019 知人，是用人的首要前提 / 020 慧眼识英才，用人先识人 / 021 大材不能小用，小材不能大用 / 022 用兵点将，用合适的人做合适的事 / 024 用人要做到原则性和灵活性的统一 / 026 第3章　韦尔奇原则：用人得当，事半功倍 / 029 不能让外行人做内行事 / 030 别把飞机引擎装在拖拉机上 / 032 将恰当的人放在*恰当的位置上 / 034 用人之道在于扬长避短 / 036 让队伍中人人有施展才华的空间 / 038 ……

彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上 作者简介

陈立之，毕业于安徽大学，现供职于一家投资咨询公司，关注百姓点滴理财和宏观经济形势，工作之余对演讲说话有一定的研究和思考，著有《生 意经》《你不理财财不理你》《把话说得滴水不漏》《口才圣经》《会做人会说话会办事》《精准表达》等财经管理、演讲口才、说话技巧类著 作，市场反响良好，受到读者好评。

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