你的企业离倒闭还有多远 本书特色

本书以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题，以及解决的办法，比如：经验胜过百万雄师；盲目崇拜经验，教条主义严重、“文山会海症”；会议召开太频繁；给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题，以真实的情景案例的形式切入，同时分析其问题的所在，提出自己的解决的路径和方法。本书采取“情景案例”、“案例评点”和“实战技巧”风格，可借鉴性强。本书有大量的创业者实战案例，给读者提供多个可以参考的样本，可读性和参考性强。

你的企业离倒闭还有多远 内容简介

本书以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题, 以及解决的办法, 比如: 经验胜过百万雄师 ; 盲目崇拜经验, 教条主义严重、“文山会海症” ; 会议召开太频繁 ; 给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题, 以真实的情景案例的形式切入, 同时分析其问题的所在, 提出自己的解决的路径和方法。

你的企业离倒闭还有多远 目录

目  录 **篇  识人无术
**章 兄弟阋于墙：哥们儿式合伙，仇人式散伙
“哥们儿式合伙，仇人式散伙”发端于传统文化
“当你没想清楚 N 年之后彼此用什么方式分手之前，
不要轻言合伙”
不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”
“哥们儿式合伙，仇人式散伙”是梁山式的江湖做法
第二章 用人的硬伤：可用之人不可信，可信之人不可用
企业里的任人唯亲现象
“有德有才，大胆启用；有德无才，可以试用”
第三章 识人无术：关键岗位用错人
防范核心员工的风险
人力资源存在的三个风险
降低企业用人风险
第二篇  决策就是拍脑袋
第四章 哪行赚钱做哪行：盲目跟风，一哄而上，一哄而下
哪行赚钱就做哪行，其实就是投机心理在作祟
与其选择市场热点，不如寻找市场空白点
第五章 贪大求全死得快：一味地扩大营运规模
盲目扩大规模会导致业绩恶化
盲目扩大规模等于饮鸩止渴
第六章 盲目多元化：宁可错过一百个项目，也决不放过一个机会
盲目多元化的结局只能是失败
企业战略必须聚焦，聚焦，再聚焦
第七章 房客变房东：盲目进入房地产市场
盲目进入房地产，企业本身发展面临缺血
理性回归实业才能真正解决问题
第八章 过度的增长欲：战略缺乏规划，想到什么就做什么
战略管理普遍缺失
战略规划的有效性
第九章 决策就是拍脑袋：想到什么就做什么
拍脑袋做出重大决策
拍脑袋决策已经不再适用
第十章  低端产业没面子：过分迷信高科技，越是高科技的产品
越能赚钱
当今许多科技型企业为什么搞不出名堂？
越是高科技的产品越能赚钱，这显然是一个悖论
第十一章 缺乏危机意识：企业形势一片大好
将危机对公司的损害尽可能地降至*低
居安思危，警觉到明天可能出现的不利因素
第三篇  我是老板，一切都是我说了算
第十二章 项目投资靠神灵：项目投资前焚香拜佛，全凭运气
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化
投资是一门科学，不是仅凭运气就能成功
第十三章 管理 = 集权：我是老板，一切都是我说了算
“管理 = 集权”主要集中在创业初期
“管理 = 集权”归根到底还是缺乏制度保障
第十四章 对谁都不放心：大小事情都事必躬亲
事必躬亲累死自己，却搞乱企业
不敢放权的核心原因还是人的问题
第十五章 重“术”轻“道”：企业制度形同虚设
制度形同虚设源于情、理、法
制度管理没有下不为例
第十六章刑不上大夫：制度是员工的制度，老板却例外
制度就是老板手上牵的狗，想咬谁就咬谁
曹操“割发代首”的启示
第四篇  百本图书治天下
第十七章  有文无化：满嘴管理学词汇，其实只知道用隐形规则
主导企业管理
清洁工就能让财务总监下课
隐形规则具有致命性
第十八章 有公无关：需要什么就送什么
危机发生后往往试图隐瞒真相
适时地公开真相，增加危机事件的透明度
第十九章  百本管理图书治天下：经管图书满天飞，用无效激励手段激励员工
用无效激励手段激励员工还不如不激励
中小型民营企业存在的四个激励问题
第二十章 外来的和尚会念经：照搬照抄其他公司成熟的激励制度
画虎不成反类犬
制定适合公司的激励制度
第二十一章 经验胜过百万雄师：盲目崇拜经验，教条主义严重
过度迷信可能就是下一个柯达
经验往往是绊脚石
第二十二章 文山会海症：会议召开太频繁
开会是为了解决问题，提高效率

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