作为班组的“兵头”，带兵之道也是班组长的技能之一。带兵好不好，方法*重要，方法对头，则士气高涨，一呼百应，所向披靡，战无不胜；方法失当，则会士气低落，委靡不振，甚至军心涣散，毫无斗志。因而如何用*有效的方法用好手下的兵，正是班组长是否优秀的分界线。

1.让每个组员在你手下发挥*大作用
2.确定自己的管理风格
3.确定优选人才的标准
4.站在班组的角度上建立用人制度
5.因人而异，针对不同组员制订不同策略
6.掌握树立威信的技巧
7.合理派工用工，打造高效班组
8.加强新人管理，做好引导教育

第八章 紧跟时代，打造创新型班组

创新是当今时代的*强音，也是企业发展的灵魂、班组兴旺的源头。优秀的班组长一定会紧跟时代的潮流，勇做班组创新的先行者，带领全班组探索创新之路，打造创新型班组，收获创新带来的效益。

1.做班组创新的先行者
2.在疑问中找方法，激发班组成员创新思考
3.打造学习型班组，探索创新之路
4.培养班组创新文化氛围
5.组织提升组员创造力的业余活动
6.建立创新交流平台，让组员在互动中实现创新

附录 班组相关表格

如何当好班组长——打通企业管理最后一公里 作者简介

崔生祥，著名班组实战培训专家，中国劳动关系学院经济管理系原主任、教授，现阶段主要从事职工素质教育、企业管理与班组建设的研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训与指导，备受好评。撰写和公开发表300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。
王泽民王泽民，男，汉族，本科学历，中共党员，政工师，现任甘肃省金川集团公司工会经济技术室主任。曾荣获金川集团公司“先进工作者” “优秀共产党员”等荣誉称号，多年从事党群工作，对党建、工会、企业文化建设、职工教育、班组建设与管理等方面工作具有丰富的工作实践经验。

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