高效能培训:实用策略.工具和战术 本书特色

在瞬息万变的商业世界，企业要保持竞争优势，就要不断升级员工能力，快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士，美国*培训专家金伯利·德芙林教你用系统的方法，只用一半时间，就能完成培训内容，并达到远超预期的培训效果。

高效能培训:实用策略.工具和战术 内容简介

在瞬息万变的商业世界，企业要保持竞争优势，就要不断升级员工能力，快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士，美国很好培训专家金伯利？德芙林教你用系统的方法，只用一半时间，就能完成培训内容，并达到远超预期的培训效果。

高效能培训:实用策略.工具和战术 目录

引语：用一半时间，做满分培训 在时间有限的情况下,我们如何保质保量完成培训? 魔法棒与仙女粉———无限期缺货 有舍才有得 本书将如何帮助你在减负的同时实现高效学习? 你能行! ———只要有本书相助 01如何完成不可能的任务？ 运用５“A”策略管理期望值 ５“A ”法在五个情景示例中的应用 本章小结 培训应用 章节任务 02不要做*后一个知道培训决策的人 拥有一席之地是种怎样的体验? 接近决策桌的过程 顶针炖菜 本章小结 培训应用 章节任务 03我该将谁的需求放在**位？ 客户成对手 对手成拥趸 本章小结 培训应用 章节任务 04哪些培训内容是至关重要的？ 从重要内容中提炼有价值的信息 共鸣练习 故事时间 决定核心内容的两个强大问题 本章小结 培训应用 章节任务 05预备工作是灵丹妙药吗？ 为什么要大费周章? 指数增长的价值 给学员的领导上一堂课 构建管理者的支持工具 建立沟通活动 激发学员的兴趣整合预备工作 本章小结 培训应用 章节任务 06如何让有限的培训时间变得有意义？ 从信息提供者向信息挖掘者转变 成为策展人,而不是图书管理员 综合六大元素将学习效益*大化 发挥培训师的功能 本章小结 培训应用 章节任务 07如何在培训室外进行培训？ 接触点——能够在培训室外进行培训的关键 本章小结 培训应用 章节任务 08是什么造就了成功的培训项目？ **部分:欢迎从原点开始 第二部分:你不止是设计师———这一切对你而言到底意味着什么? 本章小结 培训应用 章节任务 09核对你的作业 我努力的方向是什么？ 能够让目标实现的工具是什么？ 本书中包含的工具 评估介绍:启动只花一半时间的更优培训 工作表介绍:逐章摘要表和行动计划 **章评估:使用“５A 策略”调整期望值 **章工作表:使用“５A 策略”调整期望值 **章辅助工具:用５“A 策略”调整期望值 第二章工作表:赢得一席之地 第四章辅助工具:获取基本内容 第五章评估:你如何充分利用培训前的时间? 第五章辅助工具:管理者可以用来和员工制定学习计划的样本工具 第五章工作表:课前培训师电子邮件工作表 第五章辅助工具:来自培训师的示例电子邮件 第六章评估:你如何*大限度地利用有限的培训时间? 第七章评估:你如何利用培训后的时间? 第七章样本工具:培训后的检查———学员版本 第七章样本工具:培训后的检查———管理者版本 参考文献 致谢 关于作者

高效能培训:实用策略.工具和战术 作者简介

金伯利·德芙林(Kimberly Devlin) 美国顶级培训专家，有超过20年的培训经验，在行业中声誉极高，特别是在线上线下培训及辅助工具发开领域颇有建树。目前担任两家培训发展公司的总裁，为世界五百强公司设计培训方案，并频繁受邀以演讲者身份参加行业重大会议。

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