老干妈你学不会 本书特色

本书从多个角度剖析了老干妈这个企业的长赢基因，如诚信经营、匠人精神、家文化、顾客至上、做本行，不跨行，以及“不贷款、不融资、不上市”等。选择这些基因来分析，是因为中国企业家受到儒学文化的熏陶，家文化会影响很多中国企业家的做人和经商。力求探索家文化在家族企业经营中所发挥的作用，更好地指导中国家族企业的经营和发展。

老干妈你学不会 内容简介

她经营的企业，几乎不打广告，却每天能卖出上百万瓶的辣椒酱，一年销售额高达45亿元。 她创业维艰，稳步发展，却坚持“不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人”，*终成为行业冠军。 她能够抵制诱惑，放弃做房地产，拒绝多元化。 她不赊账，从创业以从来没有改变过商业交易规则：一手交钱，一手交货。

老干妈你学不会 目录

**章 商者有域 **节 只做一个行业，不跨行，不跨界 第二节 有限资源挖掘企业边界：“滴水成河，把一个行业做精” 第三节 “不要去贪大，要先把自己做强，吃的东西祖祖辈辈都可以延续下去” 第二章 品质至上 **节 把控原材料，即使亲妹妹也毫不妥协 第二节 宁愿让机器停工，也不愿让瑕疵原料进入生产流程 第三节 瓶盖漏油，销毁也不能流入市场 第三章 精益求精 **节 “不管什么产品，只要我一闻一尝，就晓得哪种配料没放对。” 第二节 品味虽贵必不敢减物力，严格到苛刻的原材料把控 第三节 实行产品专业化，不断深化产品创新 第四章 “真不二价” **节 “真不二价”：“修合无人见，存心有天知” 第二节 定价也是定位：这个价格区间是老干妈的，擅入者死 第三节 低价非低质：创造极致的客户体验 第五章 现货交易 **节 “我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱” 第二节 现款现货源于充足现金流 第三节 负债率超过200%，资不抵债，现金流就可能断裂 第六章 拒绝广告 **节 品质**，让消费者口碑传播，减少了广告这一销售环节 第二节 3%左右的退货率让老干妈没有打广告的强烈意愿 第三节 投放广告的*终目的就是占领市场 第七章 稳步发展 **节 “有多大能力做多大事情” 第二节 老干妈的四次规模扩张 第三节 绝不冒进，稳步前行 第八章 绝对控股 **节 “不贷款、不融资、不上市” 第二节 拒绝上市，政府找也不行 第三节 “我没有跟国家贷过款，贴息贷款我都不要” 第九章 敢于打假 **节 打假：老干妈VS茅台 第二节“你就仿冒、搭车，甚至去抢注老干妈品牌，那不行” 第三节 但凡带“干”字辣椒酱都要打假 第十章 无为有为 **节 没有人叫老板为董事长，全都叫她“老干妈” 第二节 “土办法”——“我苦活累活都亲自干，工人们就能跟着干” 第三节 “陶华碧有自己的一套，你可以叫做"干妈式管理" 第四节 “我没文化但是有技术” 第十一章 守法纳税 **节 “我明明纳税**，怎么给我弄到第二，30万税款你们给我弄哪里去了？” 13 第二节 “纳税光荣，偷税可耻” 第三节 “企业干干净净 一分钱税都不会漏” 参考文献 后记

老干妈你学不会 作者简介

周锡冰：财经作家，财富书坊创始人，自媒体周锡冰讲台创始人，中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师。20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。 常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。 先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老干妈、谭木匠、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。 著有：《华为方法论》《任正非谈华为国际化》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》《从“心”开始：谭木匠之路》《传统企业到底该如何转型》《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《世界第一：任正非和华为帝国》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》等财经管理专著。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 成功秘诀

在线阅读