基于虚拟整合的供应链网络协同价值创造研究 内容简介

　　自20世纪90年代以来，我国企业外部生产经营的环境发生了十分巨大的变化。在企业内部条件未发生改变的前提下，企业外部长期生存与发展的环境受到了这一变化的冲击，从而导致了企业在日常经营中面临着巨大挑战。顺应这种变化和其造就的时代大趋势，企业为了能够*终获得竞争中的绝对优势和适应能力，有关领导在决策中不再像传统模式中通过垂直整合这种手段来获取发展所必需的技术和资源，许多企业也不再只是通过发掘内部掌握的资源和有关能力来获取行业之间同类型企业相互竞争中的*终胜利，取而代之的是通过和相关长期交易伙伴间以某种合约或者默契达成的合作关系，并通过这种合作关系从所处的外部环境搜寻各种类型的企业发展和壮大所需的资源或能力，并将这些资源或能力迅速地整合在一起，*终达到利用其来获取竞争优势的目的。这使得企业之间的竞争模式逐渐转变为竞争其各自所处的网络形式，即所谓的供应链网络。这种组织形式会使组织之间各个不同的关系成员，其内部所拥有的所有价值和对组织的重要程度逐渐增加，在所有供应链网络中有着良好协作、高效率高效能的供应链网络在整体竞争中拔得头筹，将在我国经济进入一个新常态的市场竞争中成为佼佼者，并且能使其网络内部的所有成员获益匪浅。　　《基于虚拟整合的供应链网络协同价值创造研究》尝试构造、整合供应链网络协同价值创造研究的框架，并希望通过这一分析为相关理论研究和企业的日常经营实践提供合理的依据以供其进行参考，真正做到有理可依、有据可循，以此推进学科的进步和理论的发展，在真正意义上对理论发展起到实质性的帮助作用。

基于虚拟整合的供应链网络协同价值创造研究 目录

第1章 绪论
1．1 主要依据
1．1．1 相关背景
1．1．2 国内外研究现状
1．1．3 选题的目的和意义
1．2 研究方法
1．3 研究框架
1．4 不足之处

第2章 相关理论基础
2．1 时代背景
2．2 概念的发展历程
2．3 本章小结

第3章 虚拟整合供应链网络的协同价值创造：流程协同效应
3．1 问题的提出
3．2 协同理论
3．2．1 协同学
3．2．2 协同的基本概念和原理
3．2．3 供应链协同的内涵及特征
3．3 流程协同
3．3．1 流程协同的概念
3．3．2 流程协同的控制参量和序参量
3．3．3 供应链网络流程协同的自组织与被组织过程
3．4 供应链网络流程协同效应与价值创造
3．4．1 协同效应与价值创造机理
3．4．2 供应链网络流程协同效应及其生成机理
3．4．3 供应链网络流程协同的两大优势
3．5 本章小结

第4章 虚拟整合供应链网络的协同价值创造：
组织间学习效应
4．1 组织间学习效应创造供应链网络价值问题的提出
4．2 供应链网络中知识分类
4．2．1 显性知识与隐性知识
4．2．2 供应链特有知识和通用知识
4．2．3 供应链个体知识、企业知识和共有知识
4．3 组织间学习
4．3．1 组织学习概念
4．3．2 组织间学习的内涵
4．3．3 组织间学习的内容
4．3．4 组织间学习的模式
……
第5章 虚拟整合供应链网络的协同价值创造：结构洞效应
第6章 虚拟整合供应链网络协同价值创造的协调机制
第7章 案例分析
第8章 结论与展望
参考文献

基于虚拟整合的供应链网络协同价值创造研究 节选

　　《基于虚拟整合的供应链网络协同价值创造研究》：　　传统意义上的协调是指通过市场或者科层这两种治理手段对交易的多方进行协调，其理论背景主要来源于制度经济学中交易成本理论对交易关系的协调作用。根据交易具备的三个基本特性，分别是资产专有性、交易不确定性和交易频率，因此在协调时要充分考虑交易成本与这三个特性的相互制衡。一般来说，当三者水平均较低时，管理者往往采用价格机制的市场治理模式进行协调；一旦三者中有一者水平较高时，管理者则采用权威机制的科层治理模式进行协调。　　基于三个考量标准的科层价格与权威机制模式能够很好地处理发生在传统经济时期存在的一系列现实经济矛盾，但对发生在新经济时代下的经济矛盾处理的运用方面就显现出其不足性。特别是在虚拟整合供应链网络中，传统交易所具备的三个特性都存在一定的偏差。首先，针对资产专用性，我们发现传统的企业关系只存在单纯的竞争关系或者单纯的合作关系，但是在现行的网络背景下，许多企业通常是以一种竞合关系存在的。放眼于一个虚拟供应链网络内，其中会存在大量生产相同产品的企业扮演供应商这一角色并提供专业化程度高的产品，它们通过一系列平行竞争的模式，例如“背靠背”“模式和”淘汰赛“模式，一方面，有助于促进整个供应链网络内的自身创新性，同时也有助于减少网络固有的内生性系统风险和企业间资产的相互锁定风险，这些都在一定程度上降低了其外部交易成本。与传统市场的市场结构相比较，制度性的开放程度越高可以使在同一供应链网络内的企业获取相关企业信息的成本下降，使供应链网络内的企业能在一个更好的市场中选择具有互补性的产品部件进行生产。另一方面，以不确定性作为例子，也存在两个方面与之前所发现的不一致。一是由于技术更新快和需求变动性大使得市场的不确定性与达成契约的风险性都进一步增大；二是由于市场不确定性风险扩大，导致个别企业想利用机会主义去建立适用于自身企业规则的可能性会大大下降。由于同一产业链网络下的标准统一了，会避免供应商与客户之间产生依赖关系，使企业很难通过增强资产的专用性来达到双边锁定。另外，从交易频率人手，我们以一些大众熟知的运动品牌为例，例如阿迪达斯、耐克等，这些企业的交易频率非常高，但品牌内部未形成自身的全线生产能力，因此它们会将产品制造的一部分流水线外包给其他供应商。这样的交易模式就与传统的交易模式有着天壤之别，尽管这种模式也属于一种关系式交易，但其形成的是双方或多方按照统一标准或统一规则进行交易活动，一旦交易频率上升，其交易成本自然会降低。因此供应链网络的企业会按照一个既定的市场标准或规则去改进其产品的兼容性，这会确保所有在供应链内的企业由于遵从同一市场标准而使得整体利润得到改善。由于同一产业链网络内的组织采取的是共同的规则，它们的交易场所也在一个超地域化范围内，这样增加了其市场的覆盖率，降低了市场中不确定因素发生的可能性。与此同时，虚拟整合供应链网络具有很高的灵敏性与可延展性的特征，在互联网的覆盖范围内其信息获取的成本几乎为零，这在一定程度上可以避免由于主观判断存在的误差而产生的不必要费用，同时也可以增加资源整合和组织战略的柔性，以及组织间流程整合成功的可能性，这也使不确定因素在一定程度上下降。由此可见，传统的协调模式由于交易特征的改变已不能很好地适用到虚拟整合供应链网络中，因此，必须根据虚拟整合供应链网络的交易特征在传统的协调机制上进行完善和创新。　　……

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