重构绩效管理:七步激活执行力:seven steps to activate operational execution
重构绩效管理:七步激活执行力:seven steps to activate operational execution作者:张友源著 开 本:24cm 书号ISBN:9787509665725 定价:49.8 出版时间:2019-06-01 出版社:经济管理出版社 |
重构绩效管理:七步激活执行力:seven steps to activate operational execution 本书特色
《重构绩效管理:七步激活执行力》是一部管理理论与实践相结合的创新之作,书中所论述的“七步激活执行力”模型,将丰富的现代管理学理论浓缩成一个简明的运营执行力激活流程。它把执行力与绩效作为组织的一个专项职能加以研究,是一种高水平的、有意义的绩效管理重构尝试。所有组织的中高层管理者只要掌握了这个简单的模型,按照其所述的流程进行操作,就能在实践中激活各种目标导向的全系统执行力。执行力激活了,绩效也就有保障了。
《重构绩效管理:七步激活执行力》的论述深入浅出,语言通俗而又不失深刻,模型原理简单实用,不但融会了世界上前沿的管理智慧,还能够马上应用到日常的管理事务当中,为管理者追求运营目标的实现指引明晰的方向,提供具体的原则和步骤。
《重构绩效管理:七步激活执行力》作者张友源先生拥有深厚的管理理论功底和丰富的管理实践经验,在管理服务方面技能高超、影响颇深。十几年来,作者运用《重构绩效管理:七步激活执行力》中所论述的原理进行了广泛的管理辅导与服务,充分验证了《重构绩效管理:七步激活执行力》原理的实用价值,使不少组织的中高层管理者颇受其益,深感对实践的指导作用极强。各方的强烈敦促,正是《重构绩效管理:七步激活执行力》得以面市的动力。
重构绩效管理:七步激活执行力:seven steps to activate operational execution 目录
**步 让目标清晰起来:目标确立的激活(一)进入冒险之旅:目标确立方法总述
(二)让目标清晰:六维度解剖目标
(三)打造执行力基石:界定目标责权利
(四)把目标植入人心:用一句话表达目标
(五)额外的话题:竞争策略与目标的关系
(六)总结:目标确立方法图
(七)基础训练一:目标确立
第二步 使目标有实现的路径:流程确认的激活
(一)流程确认概论
(二)流程设计的方法
(三)用矩阵法确认流程的结构
(四)嵌套流程:为配备团队打造基础
(五)构建价值链
(六)基础训练二:流程确认
第三步 让人员循着价值链工作:团队协作的激活
(一)团队协作
(二)团队的优势和问题
(三)团队之间的关系和沟通
(四)团队和质量链
(五)团队组建的类型划分
(六)团队发展四阶段理论
(七)团队发展阶段需求原理
(八)基础训练三:团队协作
……
第四步 让组织保障目标的实现:组织方式的激活
第五步 控制执行的结果:绩效考核的激活
第六步 发挥规范和影响力:制度和文化的激活
第七步 全面激活执行力:落实到位的激活
附录
参考文献
后记
《友源咨询坊》管理培训课程清单
重构绩效管理:七步激活执行力:seven steps to activate operational execution 作者简介
张友源,法学学士,工商管理硕士,国家管理咨询师,合规与绩效管理改进专家,深圳市职业经理人发展研究会会长。
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