大数据与人力资源:FACEBOOK如何做人才战略规划 本书特色

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

大数据与人力资源:FACEBOOK如何做人才战略规划 内容简介

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了优选互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

大数据与人力资源:FACEBOOK如何做人才战略规划 目录

01 什么是战略人力资源规划 什么是战略人力资源规划 战略人力资源规划的目的与作用 战略人力资源规划对于组织的益处 战略人力资源规划的挑战 构建战略人力资源规划的职能部门 战略人力资源规划过程中的工作、角色与技能 02 保持人力资源战略与企业战略的一致性 人力资源战略 企业战略 人力资源战略的影响因素 把人力资源战略与企业战略相结合 03 人力资源需求 什么是人力资源需求 人力资源需求的影响因素 战略人力资源规划中需要考虑的因素 04 人才供给 人才供给 内部人才供给 简单预测法 滑动平均法 时间序列回归法 指数平滑法 小结 外部人才供给 05 劳动力细分 什么是劳动力细分 划分劳动力部门 劳动力细分的其他形式 优先级排序 06 劳动力总成本 基于成本的战略人力资源规划 劳动力成本的类别 人力资源项目成本 将成本纳入战略人力资源规划 07 基于技能的战略人力资源管理规划 基于技能的战略人力资源管理规划 评估技能供给与需求 列出内部技能清单 评估未来的技能需求 08 战略人力资源管理规划之选址策略 战略人力资源规划与选址 用选址策略来吸引和留住人才 制定选址标准 分析当前与未来的选址、场地需求 员工的人口统计学特征 新场址的空间规划 开放 vs 封闭 舒适度 会议室 工作空间的便利设施 09 临时劳动力的战略人力资源管理规划 将临时劳动力作为人力资源的一部分来理解 将临时劳动力纳入战略人力资源规划 选择主服务提供商和供应商管理系统 评估主服务提供商与供应商管理系统的标准 10 劳动力分析 什么是劳动力分析 何时使用劳动力分析 劳动力分析成熟度曲线 劳动力分析在战略人力资源规划中的作用 11 建立有效的战略人力资源规划职能部门 为战略人力资源规划职能部门奠定基础 创建战略人力资源规划职能部门的愿景 创建战略人力资源规划团队 建立战略人力资源规划团队的流程和系统 信息支持模型 嵌入式支持模型 混合支持模型 将数据和技术纳入战略人力资源管理规划 基础型技术解决方案 中间型技术解决方案 先进型技术解决方案 12 变革管理在战略人力资源规划中的作用 变革管理 变革管理在战略人力资源规划中的重要性 为战略人力资源规划职能部门创建变革管理规划 实施变革管理战略 13 为未来的工作做战略人力资源管理规划 工作环境是如何变化的 技术如何改变未来的工作方式 了解战略人力资源规划在未来工作中的作用

大数据与人力资源:FACEBOOK如何做人才战略规划 相关资料

随着商业世界更新换代的速度不断加快，高效的战略人力资源规划对于企业的成功越发显示出其重要性。罗斯·斯帕克曼是这个领域*的权威专家。这本书充满了实用和鼓舞人心的建议，可以加快HR和企业精英在数字经济中的成长。 ——大卫·格林，IBM全球人力分析领导者 本书由全球*杰出的思想领袖之一撰写而成，*称得上是战略人力资源规划方面的权威指南。无论你是HR、商业专家，还是仅仅对人力资源规划这一领域及其应用感兴趣，这本书都是你必读的。 ——斯塔夫罗斯·德梅特里奥，毕马威加拿大分公司人力总监 罗斯·斯帕克曼将复杂的战略人力资源规划拆分成一个个基本步骤，并使用实用的框架和练习来加速读者对它的理解。这本书不仅可以使新手受益匪浅，也是人力资源管理专家的必读之物。 ——彼特·劳奇，Vemo首席执行官

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