二、台账的作用
三、台账管理应注意的问题
案例7　燕化公司外管网公用工程系统操作、巡检作业指导书
案例8　丁基-1车间操作记录展评
案例9　他为贪婪付出了沉重代价
案例10　台塑成功的秘诀
第四节　抓“低、老、坏”治理，坚持对现场持续改善
一、什么是“低、老、坏”
二、“低、老、坏”在生产现场和基层单位有它的惯常表现
三、“低标准、老毛病、坏习惯”的危害
案例11　某石化公司炼油厂油罐着火爆炸事故
四、怎么解决“低、老、坏”
案例12　让遵章守纪成为习惯
第五节　抓制度建设，提升组织执行力
一、制定制度存在的问题
案例13　魏月娥及时预警成功避免人身伤害事故
二、怎么制定制度
案例14　美国“信誉局”的威力
三、制度实施存在的问题
案例15　燕化公司化工一厂《规章制度“时效”说明（摘录）》
四、怎样执行制度
案例16　“此处垫板*多可放七个托盘”
案例17　孙子见吴王阖闾
案例18　基辛格和芬克斯
案例19　燕化公司出台大检修HSE即时奖励办法
第四章　基本功训练
**节　什么是基本功训练
一、正确认识基本功训练
二、反思：我们的基本功训练是不是不够
案例1　“悲剧都遵循一个类似的可怕剧本”―巴西某博主
第二节　如何进行基本功训练
一、正确认识、处理企业与员工的关系
案例2　松下公司―制造人才，兼营电器
案例3　大检修中的年轻人
二、基本功训练的具体实践
案例4　标杆管理
案例5　美孚石油的标杆管理―速度、微笑、安抚
案例6　一滴墨水的启示
案例7　农场的石头
案例8　落地料治理
案例9　中石化特色管理模式
案例10　灾区*牛的校长叶志平
案例11　13岁少年的精彩16秒
案例12　苯乙烯安全预案“点对点”
案例13　燕山石化公司三维动态模拟培训系统
案例14　在“做”中“学”，培训课堂再现工作现场
案例15　美国海军“唐格号”的命运与星巴克咖啡
案例16　裂解装置的“差异性供给”培训
案例17　化工七厂持续创新的基本功训练
案例18　人人上讲台
案例19　检验中心安全须知100条
案例20　学习型班组―运保中心仪表二部聚乙烯班
案例21　BP公司：“请以我们为前车之鉴”
案例22　“印度博帕尔“1984.12.3”化学品泄漏事故
案例23　苯乙烯装置的“学生班组”
案例24　导师带徒活动
案例25　三星公司的新员工培训
案例26　华为集团总裁任正非致新员工的一封信
案例27　燕山石化公司职工创新冠名成果活动
案例28　乙二醇车间操作经验征集（节选）
三、通过基本功训练，强化员工的职业化素养
案例29　“成功者没有8小时以外”
案例30　中国乒乓球队长胜不衰的启示
参考文献

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