4.2.6 架构和设计要引入“蓝军”机制 / 124
4.2.7 架构与设计，打造一支强大的队伍 / 125
4.2.8 架构与设计的*终衡量标准是商业成功 / 126
4.3 平台 / 127
4.3.1 从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争 / 127
4.3.2 平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础 / 128
4.3.3 坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入 / 128
4.3.4 构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点 / 129
4.3.5 平台的成功，核心也是架构 / 130
4.3.6 平台需要标准化、通用化、简单化 / 131
4.3.7 平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 / 132
4.3.8 平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力 / 133
4.3.9 平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API / 134
4.4 CBB与优选器件库 / 135
4.4.1 开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量 / 135
4.4.2 构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量 / 136
4.5 软件工程，从CMM到敏捷 / 138
4.5.1 软件工程是实现大规模软件开发的基础能力 / 138
4.5.2 CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量 / 141
4.5.3 构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环 / 143
4.6 开源 / 146
4.6.1 开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段 / 147
4.6.2 开源的发展规律及企业参与策略 / 148
4.6.3 开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升 / 148
4.6.4 开源的使用需加强质量管理 / 149
4.6.5 开源要与标准联动 / 150
4.6.6 开源要和商业利益相结合 / 151
4.7 研发能力管理体系 / 151
第5章 创新与技术开发
5.1 创新与不确定性管理 / 157
5.1.1 创新是企业发展的不竭动力 / 157
5.1.2 华为创新管理理念 / 158
5.1.3 不确定性管理 / 163
5.2 技术开发与研究 / 164
5.2.1 技术开发的特征 / 164
5.2.2 技术开发流程 / 165
5.2.3 研究的特点 / 167
5.2.4 技术规划流程 / 168
5.2.5 技术Charter开发流程 / 169
5.2.6 研究、技术开发与产品开发的关系 / 169
5.3 技术管理体系 / 170
5.3.1 决策和支撑团队 / 171
5.3.2 技术开发团队 / 171
5.3.3 实体组织 / 172
5.4 知识产权管理 / 173
5.4.1 只有拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争 / 173
5.4.2 通过标准专利构筑华为核心竞争力 / 174
5.4.3 信息安全与共享 / 176
第6章 产品数据及其管理
6.1 数据 / 183
6.2 产品数据 / 184
6.2.1 产品数据是公司业务运营的基础 / 185
6.2.2 产品数据是质量管理的基础 / 185
6.2.3 产品数据是网络安全与合规运营的基础 / 186
6.2.4 产品数据是成本管理的基础 / 187
6.2.5 产品数据发展历程及管理范围 / 187
6.3 产品基本信息管理 / 188
6.4 Part/BOM管理 / 190
6.5 软件配置管理 / 195
6.6 产品配置与配置器 / 198
6.6.1 产品配置和配置器是产品的核心竞争力 / 199
6.6.2 Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键 / 199
6.6.3 销售目录是实现产品销售管控的基础 / 200
6.6.4 配置器是衔接IPD与LTC的桥梁 / 200
6.7 产品数字化与运营 / 201
6.7.1 产品数字化 / 201
6.7.2 产品数据治理 / 204
6.7.3 数字化运营 / 206
第7章 质量管理
7.1 质量就是满足客户要求 / 211
7.2 华为公司质量方针和质量文化 / 213
7.2.1 让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词 / 213
7.2.2 质量优先，以质取胜 / 214
7.2.3 建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化 / 220
7.2.4 建立以客户为中心的高效组织，业务一把手是质量的**责任人 / 221
7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中 / 223
7.3.1 基于IPD主业务流的质量管理体系 / 223
7.3.2 实现客户满意是IPD质量管理的总目标 / 227
7.3.3 通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量 / 229
7.3.4 融入IPD的产品质量管理 / 230
7.4 软件质量管理的发展 / 235
7.5 质量与成本的统一 / 236
第8章 成本管理
8.1 成本是客户的核心需求 / 241
8.2 成本是核心竞争力 / 242
8.3 如何构筑成本竞争力 / 243
8.3.1 落实管理者职责和成本改进要求 / 243
8.3.2 提高投资决策质量是*大的降成本 / 244
8.3.3 在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力 / 244
8.3.4 通过归一化、标准化构筑规模优势，提升成本竞争力 / 250
8.3.5 应用价值工程方法，用精益、创新的思维，从前端构筑成本竞争力 / 253
8.4 成本与质量的关系 / 254
8.5 成本管理组织 / 256
第9章 变革管理和持续改进
9.1 IPD管理变革突破 / 260
9.1.1 高层的大力支持是业务变革成功的首要因素 / 260
9.1.2 沉下心来，穿一双“美国鞋” / 261
9.1.3 培训培训再培训，松土松土再松土 / 262
9.1.4 流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的 / 264
9.2 IPD全面推行 / 265
9.2.1 引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265
9.2.2 管理体系的建立确保了IPD推行的成功 / 266
9.3 IPD面向未来发展 / 267
9.3.1 服务产业 / 268
9.3.2 消费者业务 / 269
9.3.3 企业业务 / 272
9.3.4 云服务业务 / 275
9.4 TPM与持续改进 / 277
9.4.1 实现IPD变革成功，改进TPM至关重要 / 277
9.4.2 持续改进使IPD变成有生命的管理体系 / 278

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