5.5.2 资金计划与控制 74
5.5.3 收付款管理与银企直连 74
5.5.4 票据管理 75
5.6 资金管理案例 76
5.6.1 案例背景 76
5.6.2 核心方案 76
5.6.3 主要做法和效果 77
第6章 风险和内控管理 79
6.1 风险管理 79
6.1.1 风险管理的概念 79
6.1.2 风险管理的历史 80
6.1.3 风险的特征 81
6.1.4 企业风险管理的特征 82
6.1.5 风险管理与内控的融合 84
6.2 风险管理与内部控制 85
6.2.1 风险管理与内部控制的关系 85
6.2.2 风险管理与内部控制的应用误区 86
6.3 风险管理与内部控制现状 87
6.3.1 公司治理结构比较完善，但治理效果差 87
6.3.2 单位负责人内部控制观念淡薄 87
6.3.3 内部控制与风险管理有效融合有待完善 87
6.3.4 缺乏健康、完善的控制环境 88
6.3.5 将制度建设等同于内部控制 88
6.3.6 没有建立一个完整的风险管理体系 89
6.4 风险与内部控制管理框架 89
6.4.1 风险与内部控制框架概述 89
6.4.2 内部控制框架五要素 90
6.4.3 风险管理框架八要素 91
6.5 SAP的治理、风险与合规管理 92
6.5.1 风险管理 93
6.5.2 流程控制 93
6.5.3 访问控制 94
6.5.4 环境、健康和安全管理 95
6.5.5 全球贸易服务 95
6.6 风险管控案例 95
6.6.1 案例背景 95
6.6.2 核心方案 96
6.6.3 主要收益 96
第7章 合并报表 99
7.1 合并报表概述 99
7.1.1 合并报表的概念 99
7.1.2 合并报表的意义 99
7.1.3 合并报表的范围 100
7.1.4 合并报表的编制程序 101
7.2 合并理论 104
7.2.1 所有权理论 105
7.2.2 母公司理论 107
7.2.3 实体理论 108
7.2.4 中国现行合并理论的选择 111
7.3 SAP合并报表 113
7.3.1 主数据 113
7.3.2 业务架构 114
7.3.3 数据收集 114
7.3.4 数据重分类 115
7.3.5 合并抵销 115
7.3.6 ERP系统改造 115
7.4 合并报表案例 116
7.4.1 案例背景 116
7.4.2 核心方案 116
7.4.3 主要收益 117
第8章 财务共享服务 119
8.1 财务共享服务概述 119
8.1.1 财务共享服务产生的背景 119
8.1.2 财务共享服务的理论基础 120
8.1.3 财务共享服务在我国的发展 122
8.2 财务共享服务中心概述 122
8.2.1 财务共享服务内容 123
8.2.2 财务共享服务中心的模式 123
8.2.3 财务共享服务中心的特点 126
8.2.4 财务共享服务中心的局限性 127
8.2.5 财务共享服务中心的展望 128
8.3 SAP共享服务解决方案 130
8.3.1 SAP共享服务解决方案 130
8.3.2 SAP财务共享服务业务框架 130
8.3.3 SAP财务共享服务技术架构 132
8.4 财务共享案例 133
8.4.1 案例背景 133
8.4.2 核心方案 133
8.4.3 主要收益 134
案 例 篇 / 135
第9章 房地产行业 137
9.1 房地产行业概述 137
9.1.1 房地产行业业务模式 137
9.1.2 房地产行业的特点 138
9.2 E房地产公司简介 139
9.2.1 E房地产公司基本情况 139
9.2.2 E房地产公司信息化现状 140
9.3 项目情况 141
9.3.1 项目背景 141
9.3.2 项目目标 142
9.3.3 项目范围 142
9.4 项目方案 142
9.4.1 组织架构 142
9.4.2 业务架构 143
9.4.3 集成架构 145
9.5 房地产行业经验总结 146
第10章 电力行业 149
10.1 电力行业概述 149
10.1.1 电力行业业务模式 149
10.1.2 电力行业特点 150
10.2 F电力集团简介 150
10.2.1 F电力集团基本情况 150
10.2.2 F电力集团信息化现状 151
10.3 项目情况 151
10.3.1 项目背景 151
10.3.2 项目目标 152
10.3.3 项目范围 153
10.4 项目方案 153
10.4.1 组织架构 153
10.4.2 业务架构 153
10.4.3 集成架构 161
10.5 电力行业经验总结 162
第11章 制造行业 163
11.1 制造行业概述 163
11.1.1 制造行业业务模式 163
11.1.2 制造行业特点 164
11.2 G制造公司简介 165
11.2.1 G制造公司基本情况 165
11.2.2 G制造公司信息化现状 165
11.3 项目情况 165
11.3.1 项目背景 165
11.3.2 项目目标 166
11.3.3 项目范围 167
11.4 项目方案 167
11.4.1 组织架构 167
11.4.2 业务架构 167
11.4.3 集成架构 176
11.5 制造行业经验总结 177
第12章 医药行业 179
12.1 医药行业概述 179
12.1.1 医药行业业务模式 179
12.1.2 医药行业的特点 180
12.2 H药业集团简介 180
12.2.1 H药业集团基本情况 180
12.2.2 H药业集团信息化现状 181
12.3 项目情况 181
12.3.1 项目背景 181
12.3.2 项目目标 182
12.3.3 项目范围 182
12.4 项目方案 182
12.4.1 组织架构 182
12.4.2 业务架构 184
12.4.3 基础数据设计 190
12.4.4 集成架构 193
12.5 医药行业经验总结 193
第13章 电子行业 195
13.1 电子行业概述 195
13.1.1 电子行业业务模式 195
13.1.2 电子行业特点 196
13.2 I电子集团公司简介 197
13.2.1 I电子集团基本情况 197
13.2.2 I电子集团信息化现状 197
13.3 项目情况 197
13.3.1 项目背景 197
13.3.2 项目目标 197
13.3.3 项目范围 198

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