领导力陷阱 本书特色

关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。 《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。

领导力陷阱 内容简介

※ 三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖、英国百万畅销书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作 本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人，创立多家慈善机构，有着40年的领导工作经验，是首位三度斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书金奖的管理作家，还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家，其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。 ※ 20年原创性领导力研究成果，助你终结错误认知，精准掌控领导力 《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果，结合了作者与世界500强高管的合作经验，解构分析了诸多经典商业案例，助你高效终结错误认知，精准掌控领导力。 ※ 认清56个领导力陷阱，快速提升影响力，激发员工执行力 本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托，从“什么是领导力”、“领导者的素养”、“如何获得领导力”等6个角度全面解析领导力，真切触及领导力的核心。帮助我们摆脱领导力认知陷阱，掌握领导理论和方法，提升影响力。 ※ 伦敦大学教授、多位知名机构创始人击掌推荐 务实的方法论合集和终极的领导力指南！伦敦大学教授索尼娅·布兰福德、Right to Succeed创始人兼CEO格雷姆·邓肯、Unlocked Graduates创始人兼CEO娜塔莎·波特等击掌推荐！ 更多精彩书籍请点击了解>>>

领导力陷阱 目录

Part 1 我们知道什么是领导力 陷阱 1  我们知道什么是领导力 /3 陷阱 2  存在完美的领导者 /6 陷阱 3  领导力同你的级别、头衔或职位有关 /10 陷阱 4  管理人员就是领导者 /13 陷阱 5  领导者知道什么是领导力 /16 陷阱 6  创始人就是领导者 /20 陷阱 7  领导力具有普遍适用性 /23 Part 2 我们知道领导者做什么 陷阱 8  我们知道领导者做什么（1）：高层领导者 /29 陷阱 9  我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程 /32 陷阱 10  领导者会激励他们的追随者 /35 陷阱 11  领导者都善于沟通交流 /39 陷阱 12  领导者必须坚决果断 /43 陷阱 13  领导者需要制定明确目标 /47 陷阱 14  卓越领导者可以建立卓越团队 /50 陷阱 15  领导者能够全面了解当前的情况 /54 Part 3 我们知道领导者的性格和特点 陷阱 16  领导者是天生的，不是后天培养的 /61 陷阱 17  领导者均拥有愿景 /64 陷阱 18  领导者都富有个人魅力 /67 陷阱 19  领导者只需要为人诚实 /70 陷阱 20  领导者必须勇敢无畏 /74 陷阱 21  领导者是在场*聪明的人 /77 陷阱 22  *优秀的领导者都是聪明人 /80 陷阱 23  男女领导者的差别很大 /84 陷阱 24  精神变态者可以成为领导者 /88 陷阱 25  领导者必须通情达理 /91 陷阱 26  高效领导者都是经验丰富的领导者 /96 Part 4 我们知道领导者如何获得成功 陷阱 27  领导者仅依靠个人优点就能获得成功 /103 陷阱 28  领导者只需遵循适者生存理论 /106 陷阱 29  你懂什么并不重要，重要的是你认识谁 /110 陷阱 30  权力来自你的职位 /114 陷阱 31  领导工作必须遵循以往经验 /117 陷阱 32  上任后的前 90 天至关重要 /120 陷阱 33  你必须做过管理工作才能担任领导职务 /124 陷阱 34  体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用 /127 陷阱 35  仅凭读书就可以掌握领导技能 /131 陷阱 36  领导者都知道何时应该离任 /134 Part 5 我们知道领导力理论 陷阱 37  领导者一定可以重塑未来 /141 陷阱 38  领导者必须成为服务者 /144 陷阱 39  领导者面对任何问题都需要谦逊 /148 陷阱 40  领导者需要握紧权力 /151 陷阱 41  领导者必须同时具备交易型与转换型领导力 /154 陷阱 42  领导者都要拥有真诚领导力 /158 陷阱 43  领导工作是一种团队行为 /161 陷阱 44  领导工作需要大量金钱 /164 陷阱 45  领导者就像茶叶袋 /167 Part 6 我们对领导工作的看法 陷阱 46  领导者都是孤独的 /173 陷阱 47  领导者在任何时候都责无旁贷 /176 陷阱 48  领导者身居高位、工作艰辛 /179 陷阱 49  领导者会开创新局面 /183 陷阱 50  领导者可以真正掌控局面 /186 陷阱 51  只有领导者才是正面的榜样 /189 陷阱 52  领导者必须人缘好 /192 陷阱 53  领导者应该获得特别奖励 /195 Part 7 结论 陷阱 54  领导力充满陷阱、流行趋势与理论 /201 陷阱 55  领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标 /204 陷阱 56  我们可以明确区分陷阱与现实 /207

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