批评万科-中国房地产发展反思 本书特色

透视中国房地产近十年超高速发展之背景因缘，梳理近两年来楼市大起大落的幕后动因。国内首部深入剖析房地产十年发展之力作。
　　从中国城市化战略布局、城市规划、政经体制以及社会人文角度，提出房地产发展中的16大反思，解析中国房地产趋向大计。
　　作者专注于房地产领域报道长达15年之久，与万科上至王石、下至新老业主数百人接触交往，被公认为房地产研究专家，他以“业内人”的眼光对“地产老大”万科近年扩张、异动作了入的观察。

批评万科-中国房地产发展反思 内容简介

本书以“房地产大起大落之忧”为核心思想，试图以历史的、多元的视角对中国房地产开发量**位的带头大哥——万科加以剖析，进而对中国房地产行业房改以来十年政府政策、行业引领、市场规范以及企业运作等诸多方面，就所存在的问题加以思考，对中国房地产企业的发展之路加以反思，以期对中国楼市的未来健康平稳发展尽一份媒体的绵薄之力。

批评万科-中国房地产发展反思 目录

**章　万科降价棋局
**节　房地产“入冬”带来的景象
第二节　神秘“松山湖会议事件”
第三节　万科为何大举降价
房地产发展反思一 中国经济的“大开发商”之痛
房地产发展反思二　行业需精准的“天气预报”
第二章　万科及地产商们的过去
**节　从“一炮走红”到“单恋”房地产
第二节 “灰色年代”行走于体制边缘
第三节　王石卖万科背后的“算盘”
第四节 “等米下锅”——曾经举步维艰
房地产发展反思三 “核心竞争力”的误区
房地产发展反思四　房企“适度的”多元化
第三章 “8·31”解放
**节　王石、孙宏斌“口水战”
第二节　万科的“千亿目标”之雄心
第三节 “联姻”朝开、南都透露的“信号”
第四节　喧嚣的地王时代
第五节　地价、房价互推疯涨
房地产发展反思五　土地“招、拍、挂”制度亟须变革
房地产发展反思六　反对以“cdp为纲”
第四章　地产寡头存无之辩
**节 “超级散户”从400万到27亿
第二节 “不上市即退市”的疯狂
第三节　地产寡头暗潮涌动
第四节　地产寡头黑白对辩
第五节　地产寡头形成之祸
房地产发展反思七　加强上市房企融资监管力度
房地产发展反思八　房地产诱噬经济
第五章　帕尔迪模式的偏执与风险
　**节　跑赢大市的品牌代价
　第二节　万科17英里被砸的后市效应
　第三节　从“以客户为核心”到“企业社会公民”——万科价值观的奇异转变
　第四节　规模扩张的管理边界
　房地产发展反思九　地产寡头是金融危机祸源
　房地产发展反思十　房地产品牌与发展之悖论
第六章 “捐款门”反思
　**节　万科苦熬的150个小时
　第二节　一个人“说”出来的企业危机
　第三节　危机机制“大考”
　第四节　慈善是回报社会，不是企业负担
第五节　戴上“镣铐”的舞蹈
　房地产发展反思十一 亮出房地产商的道德底线
　房地产发展反思十二 “捐款门”对房企品牌营销的启示
第七章　地产教父“调控”楼市
　**节　领导了中国*受尊敬企业
　第二节　敏锐的政治嗅觉
　第三节　与王石的“较量”
　第四节　“管理”王石的嘴——王石的六次道歉演变
　房地产发展反思十三　房地产业“泛娱乐化”反思
　房地产发展反思十四　企业家“责任精神”的期待
第八章　房地产“过山车”之忧
**节　金融危机下的中国楼市
第二节　政府“救市”还是“观市”
第三节　检讨“宏观调控”
第四节 “保障性住房”生死结
郎咸平：只有经济重返增长期，楼市才可能上扬
聂梅生：预计2009年房价前低后高
文林峰：限价房价格优势正逐步淡化
章林晓：过去的地王如何处置？
汪利娜：谨防有病乱投医
杨红旭：房地产开发让外行走开
张健：我国地产金融创新将有大突破
房地产发展反思十五　跌倒后的清醒
厉地产发展反思十六　谁能撑起经济一片蓝天

批评万科-中国房地产发展反思 相关资料

十年来，围绕中国房地产的争议从未退潮，当下房地产陷入困境时争议更多。国人习惯以“解剖麻雀”的方式来解决问题，原因是麻雀虽小，五脏俱全。而鸿岩兄的力作《批评万科》则无疑是解剖大象，这必然更富趣味性。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京师范大学金融研究中心主任　钟伟 希望房地产行业稳定发展一直是政府的理想目标，但在很大程度上，“过山车”就是房地产行业的波动规律，有波峰有波谷，高潮与低谷交替构成了房地产行业永恒的曲线，希望房地产行业“稳定”几乎是一个奢望。尽管如此，我们还是不要放弃平抑房地产市场波动的努力，老蔡的大作就是中国地产行业中为此目标而努力的见证之一。 　　　　　　　　　　 ——中国社会科学院金融研究所房地产金融研究中心副主任　尹中立 我并不像蔡鸿岩那样更专注于万科的历史与细节，凶此也无法评论其中的对与错。从不同的视角看问题，不管对错都会引发人们更多的思考。局外人虽不如局内人更了解情况，但却能更公正的判断。当一个企业长期以透明的姿态面对公众时，公众就不会被一时或个别的事件所误导，会做出正确的选择的。就像这本书也是一种选择，选择了一种不同常规的视角，选择了不同的描述和不同的评价方式。借史为鉴为社会中的企业也提供一种选择。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——华远集团总裁　任志强

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