需要银行提供贷款和投资的项目，总是连续不断地立项、实施、
结束，其中既有老项目，也有新项目。它们或相继出现，或相互
重叠。于是同一时刻，对于银行来说，既有贷出，也有偿还，资
金流相互交错。因此，站在银行等金融机构的角度，可以把投资
项目周期看作：一个国家、地区或者银行投资建设的各个项目，
按照自身运动的客观规律，顺序经过投资建设过程的各个阶段，
直到竣工投产达到预期目标，收回投资，再投资于新的项目的过
程。这个过程，尽管对于每个项目来说是一次性的，但对于一个
国家、地区或银行的所有项目而言，项目群总是依次连接，周而
复始地进行。
    在项目周期概念中，项目是指在既定的时间内完成一系列工
作以实现特定目标的活动。在传统的项目管理中，项目周期被划
分为若干个平行且相互独立的模块，包括项目发起、论证、规
划、执行、评估等多个阶段，对投资项目而言，也可以称为投资
项目的全寿命周期。实际上，投资项目的全寿命周期可以划分为
决策阶段、实施阶段和运营阶段，也就是投资项目周期应顺序经
过投资前期、投资建设期和建成投产期三个阶段。但在实际工作
中，可以依不同领域或根据不同方法对周期进行相应的划分。例
如，项目的建设周期，可以分为策划阶段、准备阶段、实施阶
段、完工阶段。
    随着经济的发展，项目本身的概念也在泛化。现代意义的项
目，不单单是指大型建设项目如厂房、铁路、港口等。第三产业
 发达的今天，服务也成为一种现代性的项目。服务项目有其特
点：从厂商(供应方)的角度看，项目是从接到合同的时候才开
始，到完成规定的工作就结束；而从客户角度看，项目是从确认
有需求开始，直到依靠项目的成果实现既定目标为结束，生命周
期的跨度要比前者大。而项目的根本目标是满足客户的需求，按
后者的标准进行项目周期的划分，有助于项目管理的成功。
    1．项目承约商识别客户的需求
    这是项目生命周期的**阶段，也是起始阶段，要进行需
求、问题或是机会的确认，它将决定项目是否存在。客户向项目
承约商(可以是个人、项目团队或是组织)提出自己的要求，或
是实现已确认的需求，或是解决问题。这些要求一般要在需求建  ．
议书中注明。客户可以在发布建议书后，要求项目承约商提交一
份申请书，描述他们在既定的成本约束和进度计划下将如何解决
问题。
    如果客户经此程序确定了需求，进而提出明确的《需求建议
书》或《招标书》，那么项目就产生了。这个阶段实际上可以由
客户单独完成，但如果承约商介入则更加有利：一方面，可以了
解客户的真实需要；另一方面，早期的交流可以建立良好的客户
关系，为后续的投标和合同奠定基础。

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