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插图：随着合作社的良好运转、经济效益的提高，合作社也制订了五年发展规划：一是吸收发展新社员1000户；二是发展高标准新基地4000亩（梅2000亩，枣1000亩，金秋梨1000亩）；三是新建水果储藏仓库6000平方米；四是再设销售网点10个；五是新办一个年产1000吨的果品加工食品厂；六是设立一个农资销售配送机构；七是搞好老基础设施配套工作。合作社未来五年的发展目标是“一年打基础，两年树品牌，三年出成效，五年上规模”。为了达成这些目标，合作社目前正在积极争取县里面项目的支持，枣子基地项目已经进入县项目库，1000吨加工厂项目也已经上报县里待批。虽然目前合作社项目建设需要大量的资金，但是合作社目前还没有考虑过向银行贷款，主要依靠县级项目财政支持和自身积累。合作社在取得显著成效和制订宏大远景规划的同时，也面临着以下几个方面的困难：一是合作社尚属新鲜事物，操作没有先例可循，因此，很多东西想搞，必须得到强有力的政府部门支持才敢实行。二是缺乏专职经营管理人员，现有管理人员文化水平低，比如，合作社的会计由村里的会计兼任，不知道如何按照合作社章程进行结算。三是土地流转不畅。合作社建立之初，入股合作社主要有三种方式：现金入股，一股500元，目前这种入股方式最多；果园人股，一亩一股；土地流转入股，一亩一股。目前，合作社筹划建立1000亩高标准种子基地示范园，需要大量的土地流转，可是由于受自然地域和农户传统思想观念的限制，目前土地流转闲难，政府也没有出台具体文件帮助群众把土地流转到合作社来，因此建议政府对土地流转进行补贴。四是配套设施需要项目支持。目前合作社自建冷库100平方米，这个规模不能适应合作社长远发展，可是合作社缺乏单独建冷库实力，迫切希望得到政府的支持，建议纳入财政专项支持项目。

中国农民专业合作社调查 作者简介

张若健，1960年10月生，浙江省浦江县人，硕士，浙江省农村工作办公室省农村发展研究中心秘书长，同时兼任浙江大学中国农村发展研究院（CARD）客座研究员。一直从事“三农”问题研究，先后在《中国农村经济》等农经重要刊物上发表论文，出版《灰色系统在农牧业中的运用》、《灰色线性规划》等学术著作，曾获省级成果奖。郭红东，1968年8月生，浙江省浦江县人，博士，浙江大学管理学院农业经济与管理系教授，系副主任，同时兼任浙江大学中国农村发展研究院（CARD）中国农民合作组织研究中心副主任。近年来主要从事农业产业化与农民合作社方面的问题研究，先后主持多项国家自然科学基金和社科基金项目，在Food Policy、《中国农村经济》等国内外农经重要刊物发表论文二十多篇，出版学术著作和参编教材多部，有多项成果获得省部级成果奖。

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